進階工作流程模式深入業務情境分析（1）——多路合并

開篇之作

（1） 描述

兩條或更多的分支合并到單一的一條後續路徑中，每一條使能進入分支都啟用後續路徑的一次執行線程。雖然多條分支在圖形上是合并的，但是這個多路合并並不對這些分支啟用的後續線程進行任何的同步。

（2） 抽象模型描述

多路合并的Flash動畫

中，B和C是多路選擇後的分支，這樣的分支可以超過兩個，假設還有E、F……，這樣的分支在多路選擇處不進行同步，每一個分支都會啟用一次D的執行，即D（B）、D（C）、D（E）……，並且這些D的線程互不干擾。

（3） 業務情境舉例

報銷流程，假設分為三部分：住宿費、交通費、飛機票特殊報銷。可能出現的情況有：住宿費+交通費；住宿費+交通費+飛機票特殊報銷；交通費；交通費+飛機票特殊報銷……

流程開始，首先填寫報銷申請（勾選報銷的內容，三種費用中選擇），之後流程根據勾選的內容啟用後續的填寫不同報銷單的分支，最後每一張報銷單都需要經過審批。

如果流程引擎沒有實現多路合并我們可以變相的實現上面的功能。如：

但上述的實現有以下的不足：

a、 重複工作量，審批分明是同一個活動，非要分多個來畫；

b、 無法進行統計，若要對審批這一活動的時間、數量等資訊進行統計分析，那麼分成了多個活動後就難於進行統計。

c、 資源的分配，假設審批是由一個崗位來負責，且任務壓力應該在這個崗位上負載平衡，那麼分成了多個活動後這個資源的分配也無從著手。

（4） 含義引申

多路合并的後續路徑，是一些相同行為的執行線程，這就類似於另外一種模式——多執行個體模式。這些線程終有一個需要同步的時候，在業務情境中，這個同步就非常的複雜，如後續步驟為制證，這種業務可以分為以下情況，我們一一舉例說明：

a、 強制一對一：一個審批後的單據產生一個財務憑證，那麼這些多執行個體的線程暫時不同步，留到後續步驟。這種管理方式是比較常見的。

b、 強制多對一：同一個報銷申請產生的報銷單據，需要產生在一個財務憑證上。因此在制證前就需要同步。這種管理方式是比較常見的。

c、 任意多對多：在本情境中，這個不太可能發生，但在一般的物流業務中卻非常常見。假設飛機票的審批比較嚴格，拖得時間比較長，另外兩個報銷單早批了，那麼先將這兩個產生同一個財務憑證。這種任意性的規則，一般都是通過人來判斷的。