敏捷的生產–豐田模式之精益生產

   軟體業發展數十年，開發過程也一代接一代的往前變革著，估計不久就會出現敏捷的下一代。從接觸敏捷開發開始，我的腦海裡就有一個疑問，敏捷開發與傳統製造業有關係嗎？它的理論依據是不是來源於傳統行業呢？直到最近看了一系列關於豐田模式的文章，才算是找到答案。

  豐田的生產模式的核心就是精益生產，可以把它看作去除浪費，降低成本，提高效率的精神。時時刻刻以企業的系統性思考為理論基礎。

  1.從工廠的組織看。組裝線以外的專職人員都不創造價值，把清理現場、工具小修、品質檢查的任務都下放到生產小組，允許這些小組定期討論改進工藝。這明顯的可以映射到敏捷開發中破除silo，取而代之的是團隊開發模式。團隊中的開發、測試、BA、文檔等都可以緊密合作，同時不停的討論如何找到最適合自己的一套運轉模式和節奏。

  2.供貨關係。豐田與協作廠商之間不再是合約關係，而是互相有人員交流，資金交流（互相持股），推行自己的生產模式。這就是敏捷中著名的pig and chicken的故事吧。

  3.多品種、小批量。這就是隨著市場上的需求越來越豐富，對供貨速度要求越來越苛刻。那麼敏捷是不是最主要的就是應付這類問題呢？我們需要不停的產出故事或者特性，讓PO或者客戶去用，再拿到反饋，而不是一作作個半年，從黑屋子裡走出來的時候，世道已經不同了。

 4.充分滿足客戶需求。接單後生產，將零售商納入生產開發的計劃中。而不是把自己的貨強行推給零售商，拿零售商當緩衝。敏捷中我們強調的也是一切皆為需求，開發人員不得以任何借口來弱化需求。

  從以上的內容，我們可以看出豐田的精益生產和我們軟體開發中的敏捷流程其原則和目的是非常接近的。