敏捷式軟體開發 (Agile Software Development)

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什麼是敏捷開發？

     敏捷開發(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成項目的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發。

      什麼是迭代？迭代是指把一個複雜且開發週期很長的開發工作單位，分解為很多小周期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的軟體產品。

      什麼是Scrum？Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，表示“爭球”的動作；把一個開發流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的Team Dev在開發一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。而Scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。

     Scrum開發流程中的三大角色產品負責人（Product Owner）主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟體的發布日期和交付的內容同時有權力接受或拒絕Team Dev的工作成。

     流程管理員（Scrum Master）主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。

Team Dev（Scrum Team）主要負責軟體產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。

                                                           Scrum流程圖

     什麼是Sprint？Sprint是短距離賽跑的意思，這裡面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是半月時間（即2個星期），也就是我們要把一次迭代的開發內容以最快的速度完成它，這個過程我們稱它為Sprint。

     如何進行Scrum開發？

     1、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優先順序排列的一個產品需求列表），這個是由Product Owner 負責的；

     2、Scrum Team根據Product Backlog列表，做工作量的預估和安排；

     3、有了Product Backlog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議） 來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間周期是1~2個星期，然後把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；

     4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在1天內能完成）；

     5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必鬚髮言，並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼，並且向所有成員承諾你今天要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成後，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down；

     6、做到每日整合，也就是每天都要有一個可以成功編譯、並且可以示範的版本

     7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（示範會議），也稱為評審會議，每一個Scrum Team的成員都要向他們示範自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；

    8、最後就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中。

 

轉自： http://www.15yan.com/topic/scrum/domKU5booha/

p.s.還沒理解透，以後慢慢理解。

敏捷式軟體開發 (Agile Software Development)