敏捷？TOC

                                                    ----《關鍵鏈》學習筆記

    項目中存在大量的安全時間，這是因為第一、根據以往的慘痛經曆，大家都選擇最保守的時間，第二涉及的管理層越多，那麼完工時間越長，因為每一層都會增加安全時間，第三、預料到高層會削減時間，那麼大家都會預加出安全時間，這樣導致整個項目的安全期過大，從而導致項目的完工時間變長，按照書中的理論來說，安全時間至少造成完工日期變成原來的2倍以上。然而項目的安全時間卻又經過三個途徑被浪費掉，第一個是學生綜合征，直到最後的一刻才開始著急去完工，給與多少的時間都會被浪費掉，第二多任務，在不停的任務之間切換浪費時間，同時因為不停的處理各個任務，導致每個任務的的完工時間都變長了，第三各個步驟的依存關係。

 

     根據安全期被擴大的原因，那麼要求項目的完工時間提前，大家去削減安全期，但是又因為為了保證不可靠的原因，那麼保留一定的安全期，於是安全期被後置在關鍵路徑的最後，用於緩衝，而關鍵路徑上的每個節點則不設定安全期。把原來路徑上的每個安全期積壓掉，全部放到後端。這樣就解決了安全時間被三個路徑浪費掉的問題。

   

 

     看到這裡的時候就有些疑問，如果使用敏捷流程進行迭代的話，就會形成最開始的樣子，因為每次迭代的時候都會預留一定的安全期在裡面，那麼迭代的次數越多，那麼被加入的安全期就會越多，就會導致完工時間變長。從TOC的理論來說，就需要消除掉安全期，那麼是否應該在每次迭代的時候壓縮安全期，達到一種偽的TOC理論？這二者之間的衝突如何解決？