資訊系統專案管理師計算題之實獲值分析

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掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。
掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或檔案頁數。
掙值法的價值在於將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取矯正措施，為專案管理和控制提供了有效手段。

 

實獲值分析公式的基礎概念：

1、計劃價值PV：PV是截止到某指定時點，一個活動或WBS 要素按計劃要完成的工作的預算成本。

2、掙得價值EV：EV是在一個即定的時期，該進度活動或WBS 要素實際已經完成的工作的預算成本。

3、實際成本AC：AC是在一個即定的時期，實施該進度活動或WBS 要素工作實際所產生的總成本。計算AC值，必須保證其計算口徑與PV和EV的計算口徑一致（如只包括之間小時數、直接成本、或者含間接成本在內的全部成本。

 

 

實獲值分析公式整理資料如下：

 

資訊系統專案管理師計算題之實獲值分析