分析:個人網站運營策略與資源整合

來源:互聯網
上載者:User

  個人網站運營策略與資源整合

  隨著中國網民的迅速發展,中國的網路蛋糕越來越大,世界巨頭,國內老大,大手筆頻繁,搜尋的GOOGLE與百度鬥個不亦樂呼,YAHOO等其他搜尋引擎虎視耽耽,C2C領域易趣與淘寶的持久戰,騰訊的拍拍加入戰場。拋開企業巨頭不說,中國個人站長人數也是迅速膨脹,個人網站數量迅速增加,一時間中國互連網狼煙四起,戰火紛飛。

  一切的資料與目前的各大巨頭的大手筆,都在說明中國的網路的前景與“錢景”都具有無限的空間。選擇做站的朋友們,認清了總體的形勢,應該義無返顧的將做站進行到底!但是面對中國網路的這樣一個良好的機遇,個人網站長應該如何站穩腳跟,從千萬個個人網站長裡脫穎而出呢?

  思維上改變觀念

  個人認為要從思維上改變以往的觀念,具體說來有以下幾點:

  1:網站的定位。

  這方面,大家以往都討論比較多,在這我也不作具體的描述。具體說來就是要選擇有特色的內容作為網站的主題,人無我有,人有我全,人全我新!

  2:觀念改變與資源整合。

  這是一個非常重要的,非常關鍵的問題。在此我詳細發表一下我個人的觀點,請大家多提寶貴意見。

  ①機遇的觀念。

  很多站長都會認為,自己生不逢時,恨自己為什麼不早做站幾年,上世紀90年代隨便整個什麼站都能賺個盤滿缽滿,現在才做站,覺得每前進一步都是異常的艱難。但是以目前中國的網路人口基數以及增長的速度的資料,可以得出這樣的結論:目前的機遇要比90年代要大,而且要大很多,但是競爭也會大很多,這是一個最基本的觀念問題。認清目前網路的前景以及競爭的環境,是成功的最基本的因素。所以做站的朋友,在沒做之前,先考慮自己是否有足夠的條件在競爭中生存,競爭是殘酷的,弱肉強食,如果你是快弱肉,那麼離開這個戰場是最明智的選擇,如果你認為自己有足夠的實力在競爭中生存下去,那麼就一定要滿懷信心的做,毫不猶豫的做,不要怕挫折,不要怕失敗,屢戰屢敗,越戰越勇,終會成就王者之師!

  ②創新的觀念。

  很多個人站長都是憑自己的愛好,而搭建個人網站,一個人包管技術,維護,宣傳等一切事務,這類以愛好為主要目的的網站不在討論之列。我們只討論以發展為目的,有“狼子野心”的網站的創新問題。一說到創新,大家最容易想到的是內容的創新。當然內容創新是創新當中非常重要的一部分,但只是其中一部分,而並非全部,個人認為創新從宏觀角度說應該包括:技術,策略,觀念三個部分。技術的創新可以不完全理解為:程式的設計的創新,美工的創新,乃至技術的革新。策略的創新可以不完全理解為:網站運營策略;宣傳手段;團隊組合,團隊效率。觀念的創新也可影響網站的定位,發展的戰略目標,等等一系列重大的問題。

  ③資源整合的系列問題。

  如何做到技術,策略,觀念的創新呢?個人站長受很多條件的影響,並沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務,那麼首先在做之前,需要進行一系列的資源整合,前期的資源整合可以分為兩個主要部分:資金的整合;人力資源的整合。如果你一個人沒有足夠的條件,那麼資源整合是一個非常有效方法,資源整合具有一個非常龐大的發展空間,特別是人力資源的整合。人力資源的整合可以根據個人的實際情況,或合作開發項目,或僱傭有某方面特長的人,或組成技術團隊進行技術開發,或組成運營團隊對項目進行科學合理的運營,或組成綜合團隊對整個項目進行有計劃的戰略發展。關鍵做到取長補短,團結協作,人盡其能。

  ④誠信,團結協作問題。

  主要針對團隊協助中的誠信問題進行討論。資金整合,人力資源整合後有可能出現成員之間利益的矛盾,決策的衝突等問題,乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對於這類事情,首先在選擇夥伴的時候就應該考慮,要選擇志同道合,性格特點能把握的人合作。然後在合作之初對於利益分配,成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個描述,並詳細描述各自的職責,分管範圍,戰略決策時意見有分歧的解決辦法,乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務都做一個詳細的說明。合作期間,歸個人所管轄的範圍的事務,大家都各自心裡有數,把自己需要完成的任務儘力完成好,發揮團結互助的精神,遇到失敗,互相鼓勵,大家都發揮自己的最大潛能,把團隊的效率發揮到最高。

  3:運營的戰略。

  很多人認為運營網站,就是幾個人一起把一個網站做好,依靠個人或者團體的力量來運營網站。其實現階段,這類網站的生存幾率很小,因為一條腦筋在任何情況下都靠個人或幾個人組成的團隊,沒有辦法適合瞬息萬變的網路發展的需要。網站的運營需要從商業的角度來運營,網站的運營者要把自己當作是一個商人,而不是只出賣自己的勞動力擷取報酬的勞工,網站運營者需要懂得如何進行資本運作,如何賺取人力資本價差。簡單的說包括有需要時購買流量,有需要時與其他網站合作,甚至兼并,在需要人手的時候的時候懂得迅速的找到你所需要的兼職人才,也包括從網站內容,乃至網站贏利模式的定位,視具體的發展情況,能迅速做出反應,並迅速進行改革創新。

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