解答互連網創業中，你肯定會遇到的問題！

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作為創過業，並且失敗了的人，還是有那麼一點點經驗來回答這些問題的。

1.我現在有個idea，上線之前如何在保證不被泄露的情況下又能瞭解這個idea對使用者有多大吸引力？
答：短時間內快速做出原型，找到10個左右的目標使用者，進行調研。特別是需要問使用者願意不願為你這個idea付費。

2.上線後，我的idea如何應對別人的抄襲？
答：這其實是切入點、路徑、護城河的問題。
如果你的項目/產品，是技術向的，那麼技術即門檻。適當的提交專利。但專利只能起到效果有限的防禦作用，不能起到決定作用。
真正起到決定作用的是利用網路效應，迅速做到行業第1，哪怕是剛起步的、同類競爭者的第1。然後找媒體報道(36氪之類)，如果能獲得行業優勢的VC、天使投資，那可以說在這個階段算是穩定住了。
國內的環境雖然說不上多好，但一旦有媒體報道，後續跟進的競爭者就會陷入被動，比如如果他們再找媒體報道同類的產品點，那必然對使用者和投資人是沒有多少吸引力的。這就會導致他們必須找到和你的產品差異點才有機會再次獲得青睞。這個時間視窗是非常重要的。

3.我可以承擔產品經理和專案經理的角色，初期團隊還需要多少人？
答：骨乾的技術，2-3人，運營1人。
技術最好有個前端，其它是後端開發。
運營可以是實習生，也可以是有經驗的，因為運營的活，是比較雜，但需要持續、常態的進行。
如果是有經驗的最好，可以試著嘗試多種運營策略，而不是單純的幹體力活。
你作為項目發起人，最好不要陷入這種機械、常態的工作，有更重要的工作需要去分精力做。比如使用者需求、產品需求的突破、招聘、和投資人打交道。但也要保持和運營的溝通頻率，以及效果監督。

4.初期創業團隊可能都會是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關係，萬一以後真賺錢了簡單的平均分肯定也不行吧？
答：這裡你需要考慮的是：
1、良好的、健全的股權分配池，法律檔案，為以後引入牛人，有良好的股權分配做準備。
2、責權的分工明確。
3、哥們是否合適項目
4、感情歸感情，工作歸工作。感情只能說會協助你們會基於某種信任把話說透、不拐彎抹角。但工作方法、進度、對項目的把控、願景、對產品的負責，這些不能依靠感情，就得一是一，二是二。

5.是否一開始就要把商業模式考慮完備？
答：基於項目和當前的商業模式，基本上就那幾個。具體請參看《錦繡蘭圖》。除非你有革命性的技術，會帶來新的商業模式。
比起商業模式的考慮完畢，更重要的是更上一層的考慮。2個關鍵點：1、切入點；2、通向成功/既定目標的路徑(比如目標是半年100萬註冊使用者)。

6.處於技術層面考量，最開始會推出web版本，那麼什麼階段在推出移動版本最合適？
答：這個需要看項目，如果是移動互連網，那肯定是移動版本優先於web版本。

7.有哪些好用的網站資料分析工具？
答：CNZZ、百度、51la都可以，google analytics因為牆、英語、功能龐大的原因，可以考慮輔助使用。或者自己的後台統計可以。google的可以配合運營，比如你策劃一個活動，想引使用者來註冊，那用google analytics監測不同渠道來的使用者數，可以讓你發現哪個渠道的投放是比較有效果的。
關鍵是你需要考慮、監測的資料指標，並找出重要的影像原因。比如付費未成功，那麼你就要考慮是否是瀏覽器安全色性問題，還是其它問題。

8.內測階段多少使用者合適？
答：這個需要你根據你的既定目標來計算。比如運營、推廣帶來的使用者量，通過產品機制(比如使用者邀請使用者可以獲得xx元優惠券)病毒式營銷帶來的使用者量。每日達到多少，這個產品可以自己運轉起來。
另外，內測階段，更要注意使用者品質。通過去一些高品質的社區，比如水木、v2ex，可以帶來穩定、高品質的內測使用者，這對於前期來說更重要。

9.遇到什麼訊號表示我們將要失敗，該撤退了？
答：通過一段時間的運營，使用者增長乏力，無法在時間/機會視窗內，通過運營和產品的改進帶來突破。或者被競爭者趕超(使用者數、知名度、拿到投資)。
其實，這個你們心裡也會有感知。只能說看團隊的堅持程度，或者考慮轉向。

10.趁著年輕的時候，幹點兒自己想乾的事兒，無論成功還是失敗，都會成為這輩子最美好的記憶，對嗎？
答：不一定對。這個需要看人、家庭的具體情況，有的人適合創業，有的人可以承受創業失敗帶來的一系列蝴蝶效應的不利影響，或者直接在前期就預留出來底線，並和家人(特別是老婆)協議清楚。如果無法承受，老老實實打工還是對人生和職業發展是穩健的策略。

解答互連網創業中，你肯定會遇到的問題！