蘋果收購Beats 要學會接受庫克的“蘋果”

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標籤:華爾街   蘋果收購   行動裝置 App   喬布斯   itunes   

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說到蘋果收購Beats,外界最大的疑惑是:為什麼已經擁有了iTunes,還要去買Beats,而且自己憑藉技術能力完全可以造出更好的耳機。

即便蘋果真想擁有一款流媒體產品,它應該去收購Spotify或Rdio,畢竟那兩家公司才是流媒體行業的佼佼者,Beats也只能算二流水平。

一個最有可能的原因就是為了賺錢。

如果說產品來定義喬布斯的成就,那麼現金就來定義庫克的成就。大多數CEO最重要的工作之一是決定公司產生的過剩現金如何使用和分配,也許庫克未必是個開拓者,但他想做個稱職的CEO。

Baazarvoice的進階副總裁阿里帕帕羅(Ari Paparo)稱:“這是一項天才的交易。高利潤,無風險,協同效應高,它不會稀釋蘋果品牌的價值。”以3倍於收購目標年度營收的價格收購一家耳機公司並不是太糟糕。而且Beats耳機的售價並不低,因此這部分業務是可以盈利的。

儘管此次收購案因為人們對庫克的諸多質疑。華爾街依舊對庫克抱有觀望的態度。自庫克擔任 CEO以來蘋果仍獲得了56%的收益。庫克也多次向投資者和客戶保證,蘋果將持續聚焦於發明“酷斃了”的產品。可連網的手錶,管理個人健康的一組行動裝置 App,數字錢包,以及可在傳統電視和視頻網站之間自由切換的系統。大螢幕蘋果手機亦預計於今年8月份或9月份登陸市場。

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蘋果將以32億美元收購耳機製造商Beats,預示著庫克將走一條與喬布斯不同的道路。也許就是通過這件事情,庫克讓所有人開始明白,蘋果不再是喬布斯的蘋果。

要想理解“庫克”的蘋果,就得先來瞭解一個庫克是一個怎樣的人?

很多人形容,庫克是“那個喜歡做喬布斯討厭去做的事情的人。”也就是說庫克和喬布斯的行事風格是完全相反的。

在喬布斯與癌症抗爭的最後7年裡,庫克已開始填補喬布斯的管理空白,且一直是一個位高權重的執行總裁,但是他僅僅聚焦於管理蘋果的庫存和配件需求。

庫克擅長處理一些枯燥而現實的蘋果商務,這種行為被證明是對天馬行空的喬布斯最有益的補充,喬布斯更喜歡將精力花費投注在新產品和驅動工程師上。

這種截然相反的行事風格體現在庫克接手蘋果後的一系列大舉動:

頻繁收購——喬布斯因對公司創新能力抱有絕對的自信,故而在投資收購領域少有感覺。庫克除了大手筆收購Beats 外,蘋果在過去18個月中,已收購了24家公司。其中大多數公司是小公司,具有獨特的價值。

給股東分紅——喬布斯喜歡囤積資金,回報股東的方式是,通過產品的更新獲得公司收入的增長,繼而帶動股價升值。到了庫克時代,產品更新乏力帶來公司業績增長乏力,股價自然下跌。庫克回報股東的方式通過分紅和回購。

迷你iPad——喬布斯曾大聲斥責小螢幕平板電腦都是垃圾。但庫克推出了迷你iPad,儘管 Mini比典型的7英寸Android平板電腦略大,但相對於大號的iPad來說,它顯得小了很多。

廣做慈善——喬布斯當年常常被批評缺乏慈善精神,在庫克領導下,蘋果亦愈益彰顯出更多的社會責任,它提升了海外裝配工廠的工人勞動條件,並按步驟減少資料中心和產品工廠所引起的汙染。

庫克接手蘋果後,用《財富》雜誌的話說:總體上講,蘋果公司已經變得比過去略為開放,同時也愈發團結。在一些事情上,蒂姆?庫克所採取的行動正是員工們和公司本身所迫切需求的。蒂姆?庫克看起來就像是在用自己的方式來完成一個拖了很久工作清單,列表上儘是他的前任史蒂夫?喬布斯全因自身固執而拒絕解決的問題。

那嗎?蘋果還是原來的蘋果嗎?

蘋果為什麼要做原來的蘋果,公司掌舵人易主就意味著要走不同過的路線。如果說喬布斯是一個“專情的蘋果”,那庫克就是一個“博愛的蘋果”。就看你是要喬布斯的“蘋果”還是庫克的“蘋果”。

喬布斯曾語重心長地對庫克說,“我不希望你老想著我會怎麼做,你要放手去做你認為對的事情。”如今,庫克重要開始做自己,而不是做喬布斯。

也許喬布斯走的時候,就已經知道庫克要走什麼樣的路線,就跟曆史上只有一位康熙一樣,也只能有一個喬布斯。如果喬布斯想讓蘋果繼續輝煌,他只需要選一個跟他很像的天馬行空的人一樣,但選了一個截然相反的風格,因此,蘋果往後要走什麼的樣的路,老喬早已心中有數,庫克做自己就好了。(科幻星系 康斯坦丁/文)

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