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關注敏捷，現在軟體行業正在大肆應用敏捷，全盤而上，但往往都是引用敏捷的概念，譬如設立某個角色，開個例行會議等等。在實踐過程中，往往刻意追尋敏捷，忽略了敏捷不是萬能的，需要在冷靜的思考下，逐步讓敏捷滲透進來。這裡推薦幾篇不錯的文章，所有的文章行文都很具有敏捷的特性，強調溝通，都是以對話的形式最後得出結論，這正是敏捷的精神之一。

如何改變產品管理才能實現敏捷企業和管理敏捷團隊的環境，這兩篇文章可以從宏觀或是整體把握一個團隊的大環境。

敏捷實踐中的好品質主要介紹了個人在敏捷團隊中的角色特徵，像拍一部戲，每個人都要扮演好自己的角色，才會是一部受歡迎的大片。

為什麼有些公司敏捷實施不成功？ 很好的解釋了在實施敏捷過程中遇到的困難與誤區，解決方案不是萬能的，要找到適合自己團隊的方法。

這裡只是最近看了一些文章的整理，把資源分享給大家。