百度:“新首頁”布局 雲開放平台

來源:互聯網
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  儘管沒有人認為騰訊在產品上的“微創新”是創新,也很少有人認為百度在搜尋上具有開拓性嘗試。不過這家公司2010年的一些做法目前正在出現在google的頁面上——直接展示結果。

  這是2010年百度世界大會時李彥宏首次提出的“框計算”。人們一直很難理解李彥宏“框計算”的真實面目——這個產品一度被認為百度意圖操縱互連網小網站們的生殺大權。

  而現在,如果仔細觀察,這個模糊的概念正在準備進入它的第三個階段“不搜即用”。這同時也是百度的又一個搶奪入口的重量級產品——新首頁。

  而現在的百度,已經將電子商務業務“壯士斷腕”,發力移動互連網。該公司試圖將自己的優勢複製到使用者群更廣闊的手機上。

  布局新入口

  百度正在努力打磨一款個人化首頁產品——百度新首頁,目前它僅僅允許使用者編輯自己喜歡的網址,但很快,這款產品將給使用者更多的許可權來編輯自己的上網首頁,使用者只需點擊“+”,即可實現對影視、音樂、遊戲、小說等內容的導航添加。導航頁中不僅包含常用網址,還包括影視、音樂等內容,使用者可以將集的播放頁面直接添加到百度首頁。現在,百度社區的運營者們正在考慮是否增加在頁面上滾動播出使用者定製的RSS新聞等等展示內容。

  這個新首頁在2011年9月2日的百度世界大會上面世,實際上也是百度在爭奪使用者的入口。百度試圖“討好”那些互連網上的高端使用者,因為他們絕不會滿足於千篇一律的導航產品。新首頁可以協助百度提供個人化服務,提高對使用者粘性,甚至協助這家公司完成從無帳號服務到有帳號服務的轉變。

  事實上,新首頁計劃是李彥宏為百度“框計算”規劃的第三個步驟——“不搜即用”,前兩個是“即搜即得”和“即搜即用”。

  據曾經參與這些產品開發的百度社區產品負責人田曉萌介紹,即搜即得是百度在2008年奧運會時推出的產品,在使用者搜尋奧運資訊後直接展示金牌數量等等搜尋結果,後來覺得這樣能讓使用者減少一次點擊,便大力推廣。

  百度認為人們在搜尋一個資訊的時候其實需要的是一個“需求簇”,例如搜尋北京到上海的機票,其實也希望知道北京到上海的火車票多少錢,什麼時間。而如果搜尋的是火車票,正好有打折機票比火車票更便宜,也是使用者需求的。

  當時百度就試圖建立一個平台,但也沒想清楚是開放平台,只是知道可以讓最優質的資訊結果供應商進入——田曉萌表示,到了今天,Google改版後其實是將談好合作的夥伴內容直接展示在結果地區裡。那就是資料開放平台的雛形。今天,這個資料開放平台“阿拉丁”已經覆蓋了70%的網路世界。

  而這一切前端的產品背後,都是李彥宏的“雲”。

  雲開放平台

  今年李彥宏給百度規劃的任務是“雲”。

  這個判斷促使李彥宏計劃持續加大對百度雲的投入,開放技術、運營、流量分發等優勢資源,為開發人員提供更加開放、完整的生態環境,與開發人員共贏移動互連網時代。

  據悉,百度在做一個後台支撐平台,這個平台上有百度應用開發的環境,為了支撐大資料量、大訪問量、即時更新、非結構化的資料,百度正試圖開發出一套技術,把這個技術用到最極致,給開發人員提供各種各樣的應用,提供開發資金,提供推廣渠道——而過去12年他的關注焦點都在百度搜尋引擎這一個應用上。

  事實上,雲端服務最典型的應用就是儲存。相關調查顯示,最近的5年,中國雲端儲存體服務市場的年均複合增長率將達到103%。

  去年百度已經推出了類似的儲存服務——基於百度·易平台的百度寶盒,允許使用者將手機中的視頻、圖片、音樂等檔案上傳到雲空間進行備份。現在,作為百度雲端儲存領域的產品,百度網盤的跨平台特色更為明顯,不僅橫跨了PC端、Android手機用戶端、Web端等多個領域,iOS手機用戶端也已推出。

  用李彥宏的話說,移動互連網將是開發人員的時代,百度必須激勵開發人員抓住移動互連網時代的機遇開疆拓土。

  據悉,在百度目前每天的搜尋裡30%的搜尋請求跟應用相關。而百度目前每天的搜尋請求已上數十億次。

  百度強攻終端的途徑是提高今年變現的能力——提供給開發人員的變現和分成,是去年的3倍以上,而且上不封頂。

  據悉,百度擁有變現三大武器——搜尋推廣、App推廣和網站推廣,這部分服務今年還在不斷完善,百度試圖通過持續大力度的投入來進一步提升產出的能力和效率。

  據百度移動雲事業部總經理李明遠估計,今年全年百度開放平台開發人員獲得的收入將在去年過億的基礎上至少再增長3倍。

  而百度還有一個承諾——百度移動-雲事業部總經理李明遠稱,百度不會再做工具型的應用,將堅持做平台、服務開發人員,例如類似語音通訊工具在百度內部就已經被砍掉。

  強攻終端

  而百度在終端上手機上的“跨界”,也是該公司為搜尋順利進入手機的強勢布局。

  事實上,早在去年年底百度就與戴爾合作推出了一款手機,不過價格較高,大約2999元,未能迅速開啟市場。該手機搭載了百度在移動終端的“易平台”。

  其實對於百度來講,“引誘”手機廠商的“餌”非常香甜——廣告分成。這對於那些已經被成本價格戰拼殺得體無完膚的手機硬體廠商來講,絕對是一個具有吸引力的條件。

  百度技術副總裁王勁稱,百度易平台的出現可以彌補整個行業內的短板——坐擁40萬客戶和中國最大的廣告聯盟體系,一年給夥伴分成超過10億元,未來百度將向開發人員提供這些資源,整個生態系統的變現能力將徹底改良。任何合作的硬體廠商、任何熱門的免費應用,都可以從百度平台獲得不菲分成。

  王勁把產業鏈合作描繪成四種模式:一是深度合作,雙方品牌聯盟與部分定製;二是百度提供行動服務解決方案,通過百度賬戶將百度核心業務和應用串起來;三是與晶片廠商一起提供晶片級的參考設計;四是與開發人員生態系統的合作。

  百度現在是移動互連網上最掙錢的公司。根據該公司2012財年第一財季未經審計財報,百度第一財季總營收為人民幣42.64億元 (約合6.771億美元),同比增長75.0%;第一財季淨利潤為人民幣18.83億元 (約合2.990億美元),同比增長75.9%。預計2012財年第二財季總營收為人民幣53.35億元 (約合8.472億美元)到人民幣54.60億元 (約合8.670億美元),同比增長56.2%到59.9%。

  於百度而言,該公司要做的就是將這些已經成型的商業模式在手機上“落地”。

  因此百度才和長虹聯手做千元以下智能手機——當然,儘管可以花錢在手機刷機市場強推,但誰又能保證使用者拿到手機的時候,裡面還裝著廠家預裝的應用?

  一位手機渠道商也無奈地表示,目前渠道混亂,從出廠到代理,再到櫃檯,一台手機可能要被刷機三四次,而即便正規經銷商的推銷員不亂刷,使用者自己也可能刷機。

  當然,王勁也暗示,戴爾和長虹並不是百度夥伴的全部,已經有幾十個手機廠商與百度洽談合作,製造更多的千元以下智能機。



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