BCWS、BCWP、ACWP的理解

BCWS、BCWP、ACWP的理解

關於這三個縮寫詞的說明參見：http://constforce.blog.163.com/blog/static/163881235201152675923534/

舉例：某土方工程總挖方量為 4000立方米，計劃用10天完成，每天400立方米，預算單價為45元/立方米，該挖方工程預算總費用為180000元。 開工後第7天早晨剛上班時業主專案管理員前去測量，取得了兩個資料：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。

 

1、計算BCWP（實際完成工作的預算成本）

BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

從這裡可以看出，實際完成工作預算成本（BCWP）與項目進度沒有直接關心，並不關係項目實際進度到了什麼程度，只關係實際完成的工作量

 

2、計算BCWS（計劃工作預算成本）

開工後第6天結束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。

 

3、計算ACWP（完成工作的實際成本）

本案例的ACWP很明顯，直接給出了，ACWP=120000

 

進一步計算得：

4、費用偏差，也叫成本偏差：CV = BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經超支。

　　

5、進度偏差：SV = BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經拖延。表示項目進度落後，較預算還有相當於18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經落後1天。

　　

另外，還可以使用費用實施指數CPI和進度實施指數SPI測量工作是否按照計划進行。

　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.

　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.

　　CPI和SPI都小於1，給該項目亮了黃牌。

    從上面可以看出，CV和CPI是一組指標，SV和SPI是一組指標。

 

注意：有的時候提到掙值EV，這個EV實際上就是BCWP

 

記憶方法：

1、 BCWS、BCWP、ACWP是基礎的術語，這個一定要記住（B：預算；C：成本  S：計劃  P：執行）

2、 BCWS（計劃預算）：是說在某個時刻，計劃應該完成的工作的預算成本，只有這個指標與項目進度有關

3、 BCWP（執行預算）：是說已經完成的工作，所對應的預算成本，很明顯這個指標關心的是已經完成的工

作的預算，至於這個工作是否逾時、超支，並不關心

4、 ACWP（執行成本）：就是說已經完成的工作，所已經花費的成本，很明顯這個指標關心的是已經完成

工作的成本，至於時候逾時、超支，並不關心

5、 在實際工作中，我們要關心項目是否逾時，這必然要與進度有關，所以與BCWS、BCWP有關

SV = BCWP – BCWS    SPI = BCWP / BCWS

6、 在實際工作中，我們要關心項目是否超支，這與進度無關，所以與BCWS無關，只與BCWP、ACWP有關

CV = BCWP－ACWP    CPI=BCWP／ACWP

7、在公式5和6中，被減數（被除數）都是BCWP

轉自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0fba9d0100g6uc.html