在跨入電子商務的大門之前，企業領導人要回答的幾個問題

    對於一個要面對網路經濟的企業，其領導者應具備什麼樣的基本品質呢？如果要瞭解一個領導者是否已為電子經濟做好了準備，可以向他提出以下問題並且看看他能做出多少正面的回答：

1、是否最先解決商業流程方面的問題？
    目前商業流程方面，很多企業用的還是以人力處理為主的零散流程，有的甚至是連基礎的內部資訊化都沒有起步，無法實現企業內部流程的資訊化，這時候開始提出進行電子商務，無疑風險將會成倍增長。

2、高層管理者是否已調整自己去適應電子經濟所帶來的機遇和風險？
    目前高管們對於電子商務只是一個概念，把它當成一個吸引眼球的概念來做，但並不是很清楚電子商務的內涵是什麼，也並未把握到電子經濟目前所帶來的機遇和風險在哪裡，未意識到自己企業應該在電子經濟時代進行進行切入，同時需要在電子經濟時代如何進行資源投入，當然，還有相關的風險評估也是必要的。

3、高層管理者是否意識到電子商務所帶來的競爭優勢並作為其優先選擇？
    電子商務所帶來的競爭優勢從理論上來是非常明顯的，但要實現它，需要高管有一定的魄力與決心，因為需要企業在人力、財力、物力上朝這方面進行投入的，而做為CEO或者老闆來說，他們用的更多的是自己的一個經驗法則，在他們的印象當中，更多的是靠人海戰術進行產品推銷，更多的是在央視進行鋪天蓋地的廣告，要讓他們接受互連網，接受互連網的商業模式，看來還有一段洗腦的過程。

4、電子商務是否已綜合了傳統商務的各種策略？
     電子商務並非是高空築樓，電子商務與傳統商務如何進行結合，這是在進行具體規劃階段的需要面對的問題。

5、進階管理層是否已積極地參與進電子商務的運作中？
    電子商務，它涉及到企業流程、市場管理、策劃推廣、資訊技術、甚至產品設計與開發、生產與供貨，所有的這些工作，都需要企業的資深經理們打起精神，對電子商務的開展進行高效的協同。

6、我們是否已有了1 2到1 8個月的電子商務的架構及其實現的方法？我們是否在公司內部上下對此進行了溝通？
    進行電子商務，我們是否有相關的規劃？是否有實現該規劃的計劃，是否人員配置已經到位？是否各部門總經理們已經達成共識？在具體的流程上是否已經能夠正常運轉呢？

7、我們企業內部是否已建立了基於網路的電子文化？
    我們的工作與網路的依存度有多高？現代電子傳媒的文化變遷正在急速的重構之中，我們該如何認識和把握“網路”、“寬頻”、“電子”背後文化的內在邏輯？
8、我們是否已具有了資訊共用的文化？ 
    電子商務，我們講究的是我們的資訊流轉速度有多快，那麼，合適的資訊能否在合適的時間到達合適的人手裡呢？這就要求企業整體都有一種資訊共用的文化，同時還應該知道，得到了哪方面的資訊的時候，該向誰反饋這個資訊最有效。如果這個資訊生效了，如何激勵員工也是需要考慮的問題。