寫在Scrum開始之前

      終於要開始在新項目中實行了Scrum了！！我期盼這一天很久了，可是真正要開始做的時候，卻心裡又很忐忑。因為，那句話“看起來很美好”總讓人放心不下。雖然在前天關於Scum的分享會上，已經說明“Scrum不是銀彈，如果我們現在的做法足夠敏捷了，Scrum可能並不會帶來實質性的改變”，但是我心裡深深明白，之前我已經說了很多“Scrum很美好”“我一定要要證明一下”之類的話，大家都在緊緊地盯著我，希望可以帶來些不同的“感覺”。

      開始之前的準備：

      1、分配角色：由於是內部的項目，人員都比較容易分配。首先指定了Product Owner，而Scrum Master的重任就自然地落到了我這個Scrum小白的肩上。雖然Scrum Master和Product Owner最好是全職的，但是我們不但是Team成員，而且還承擔很多其他的非該項目的任務，只能在以後估算任務量時多加註意了。

      2、選取Sprint長度和各會議時間：這個至少現在看起來比較簡單。整個項目的周期是8-9周，而我們是第一次實施，為了便於調整，我就選擇了兩周一個Sprint。至於各個會議：Sprint Planning在每個Sprint開始的周一的上午，兩個小時（不知道是否夠用？）。Daily Scrum是每天上午，15分鐘，同時還要考慮和其他會議的衝突，調整時間，所以其中有一天的時間是和其他的不一致（是不是不應該這樣做？）。Sprint Review and Retrospective在Sprint結束的周五下午，兩個小時，用於示範成果和反思。

     3、白板：定在了我旁邊的半堵牆上（這個牆不是白色的，呵呵，黑色！也許會貼上白紙）。

 

     Sprint 1 Planning Meeting開始之前的擔心：

     1、是否能有足夠好的Product Backlog?

     2、是否能夠定出準確的Sprint目標？以及選取合適的Sprint Backlog？

     3、任務量如何估計？

 

     一切問題就等Sprint1開始之後揭曉了！！