《大資料——大價值、大機遇、大變革》試讀

        如何應對來自傳統互連網、移動互連網、微博等資料給企業管理帶來的新挑戰？如何在做出關鍵決策的時候充分利用資料？

        現在的資料無處不在，每天都在增加，應該說如果要儲存資料，那麼只有增加沒有減少一說，只有一種情況資料會減少，那就是傳說中的2012大災難來臨，人類文明的毀滅。那麼樂觀一點吧。要去的怎麼留也留不住，要來的總要來的。處在這個資料大爆炸的時代，我個人認為所有的資料都是用的，但是並不是所有的資料都是有價值的。作為一個公司或者企業應該著眼與有用的那部分資料，而不是鬍子眉毛一把抓，抓重點就行。如果從海裡的資料裡撈出有價值的資料這就是每個公司目前該做的。怎麼做仁者見仁智者見智。大資料時代的來臨：機遇還是挑戰？是機遇還是挑戰就對什麼對象來說了。元芳你說呢。

        大資料的系統架構需要什麼樣的標準結構？

        如果管理，儲存，利用這些海裡的大資料並沒有標準的統一的結構，適用企業或者個人本身就好。無所謂統一。

        現金有類似經驗的公司大有人在，baidu，google，他們只幾年儲存的資料還少嗎？還有阿里等。他們是怎麼做的，google自己有gfs就是一個參考。不管資料有多大，我加節點，加伺服器，加硬體，來者不懼。

       本文摘自ITPUB，大資料時代的來臨：機遇還是挑戰？活動，原文連結如下：http://www.itpub.net/thread-1731859-2-1.html