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封面
內容簡介
大多數的企業管理的書籍都會告訴你：制定商業計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書，那麼把這本書放回書架吧。
這本書呈現的是一種更好、更簡單的經商成功之道。讀完這本書，你就會明白為什麼計劃實際上百害而無一益，為什麼你不需要外界投資人，為什麼將競爭視而不見反倒會發展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！
用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業家、小企業主，還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。
作者
Jason Fried，37signals的合夥創立人，倡導軟體極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，並把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，擁有一大批IT粉絲。
David Heinemeier Hansson 出生于丹麥，編製並建立了網路開發架構Ruby on Rails，此架構讓無數程式員受益，被稱為是程式員的“基本開發環境”（“basic development environment”）。大衛和賈森一起創立了37signals。
觀後感
《rework》給我的感覺就是一道味道鮮美，讓人狼吞虎咽吃完的一道快菜。這本書就是“短小精悍”，全書僅有115頁，你只需要1個小時就可以讀完，而且書中每一個觀點都配了一張圖，看起來很輕鬆，一點都不乏味。在輕鬆幽默之餘，已經讀完了書的內容，書完後你感覺受益良多，第一遍讀下去沒有留下太多的印象，所以後面把書中的每個觀點都通用一句漢語總結：
輕裝上陣
- 不要被教條所束縛
- 失敗並非成功之母，不要“崇拜”失敗，從成功中你可以學到更多
- 計劃等同於猜測，未來有太多你不能夠控制的因素，長遠的計劃沒有任何意義
- 企業不應盲目擴張，規模不是衡量企業成功與否的因素，小企業有大企業所沒有的優勢:靈敏 (AC: 做強比做大重要)
- 不要成為工作狂，你需要時間思考更重要的東西
- “創業家”(entrepreneur)這個詞應該被替換成“起步者”(startup)，每個人都可以開創自己的事業
出發
- 做一些能夠引起轟動的事，最關鍵的是能夠真正協助別人解決一些問題，而不是去山寨別人的產品
- 抓住自己的需求，設計能夠解決自己所遇到的問題的產品
- 立即開始去行動，你的計劃和想法並不代表你做了什麼
- “沒有時間”是借口，做你真正喜歡的事你不會說“沒有時間”
- 必須有自己的信條，它是設計產品時的準繩
- 努力實現你的承諾，捍衛你的信條，而不是把它作為口號掛在牆上
- 拿VC的錢是最差的選擇，花別人的錢你會上癮，最終失去對於公司的控制
- 你所需要的並不多，創業公司不是大公司，你需要的只是一個車庫罷了
- 不要用“創業公司(startup)”這個詞麻痹自己了，你需要的是盈利，你需要開始真正的事業
- 你應該考慮如何讓自己的企業獲得成功，而不是儘早拿著現金退出
- 拋棄那些沒有意義的東西吧，比如：長遠的計劃，過量的員工，無聊的會議，繁瑣的制度
前進
- “少”是一件好事，限制更是一種優勢
- 一段時間只做一件事，做最重要的事，把全部精力投入到一個產品上去
- 從最核心的地方開始，細枝末節的部分以後慢慢修改
- 開始的時候不要太關注細節，它只會浪費你的時間
- 不斷做決定的過程就是不斷前進的過程，不要優柔寡斷
- 抓住最核心的東西，拋棄那些不重要的東西，真正重要的東西遲早會引起你的注意
- 少即是多，不做最多的，而做最對的
- 專註於那些不會改變的東西，而不是那些時髦的新事物
- 問題的關鍵是爭取顧客並賺錢，而不是你使用什麼工具。一跟貴的高爾夫球杆不能保證你打球出色
- 買出你的“副產品”，做任何事總會給你帶來“副產品”，他們可能同樣具有價值
- 不要總被細枝末節所羈絆，不要等到盡善盡美才發布，儘快發布產品，並且發布後不斷改進
效率
- 現實一點吧，用最直觀的方式描述事物，放棄那些沒有任何意義的文檔和圖表
- 不要只顧低頭幹事，還要抬起頭來問問自己究竟為什麼要這樣做，這件事真的有意義嗎
- 中斷是高效的天敵，拿出一塊完整的連續的時間做一件事，這樣的效率最高
- 開會就像毒藥
- 足夠好就可以了，不必苛求完美，不必最求繁雜，那隻會滿足你的虛榮心
- 速度第一，儘快實現一個一個小的目標，這會激勵你實現最終的大目標
- 放棄不等於失敗，該放棄時就放棄，逞能只會讓你失去的更多
- 注意休息，缺乏睡眠會讓你失去創造力，士氣低落，並且變得暴躁易怒
- 把大計劃分成小計劃，把大塊時間切割成小塊時間，這會協助你更好的做出計劃和選擇
- 任務清單要小，每次只關心一件事
- 不斷做出小的決定，並且不斷根據時機而改變
對手
- 不要抄襲，通過抄襲你無法理解事物的本質，而且你一直處於被動的地位
- 把你自身融入到產品中去，變成產品的一部分，這是對手所抄襲不來的
- 找出對立的對手，讓自己變得鮮明，同時也利於產品的營銷
- 不要通過冷戰的方式與對手較量，你需要的不是比對手做的更多，而是更少更精
- 把精力集中於自己，而不是競爭者
進化
- 學會說不，不能被顧客牽著鼻子走，要有自己的原則
- 不要專門為一兩個大客戶而改變產品，你需要專註於一類使用者，而不是一兩個
- 想到好的想法不要頭腦發熱，先把它寫下來，日後仔細考慮，互相比較，再決定實現哪一個
- 做那種讓使用者越用越喜歡的東西，而不是買完就後悔的東西，這樣他會向他的朋友推薦你的產品，這是最好的廣告
- 沒有必要把使用者反饋都記錄下來，真正重要的建議你會多次接觸，自然能記住
晉級
- 開始的時候默默無聞是一件好事，它給你犯錯誤的空間
- 培養你自己的聽眾，讓他們主動瞭解你，部落格是一個很不錯的方式
- “教育”使用者，讓他們對你“忠誠”，他們會尊敬你，apple是個好例子
- 學會分享，分享不會使你被別人超越，人們會喜歡你，你將從中收益
- 向使用者展示產品背後的故事，這會拉近你與使用者的關係
- 做真實的自己，正視自己的不足，殘缺也是一種美
- 不要向記者們群發新聞稿，約他們出來，富有激情的向他們推銷，這樣你會獲得最好的報道
- 不要指望通過那些大型媒體營銷自己，相反那些草根博主也許可以協助你
- 開始時免費給使用者提供一些服務，如果他們喜歡，他們會花錢使用你更完善的服務
- 沒有必要專門設定“銷售部”，你發的每封郵件，回的每個電話都是在marketing
- 一夜成名的背後必然是數年的心血和默默的付出
招聘
- 招聘之前自己先體驗一下這個崗位，這不僅有助於找到合適的人，還會協助你日後更好的管理
- 在真正需要時才招聘，而不是僅僅為了擴大規模
- 不要因為對方很優秀就把他招進來，招最合適的，而不是最好的
- 不要不停大量招新人，這會使每一位員工身邊都有大量陌生人，這對於公司發展很不利
- 同一份簡曆同時發給很多公司的人不要招。如何辨別這樣的人：看信中他是在與你溝通，還是在堆砌要點
- 5年工作經驗與半年工作經驗沒有太大區別，你很難辨別其間的區別
- GPA並不重要，除非你需要一個教授，但事實上你不需要
- 對於小團隊，每個成員都必須實實在在地做事，你不需要只會指手畫腳的人
- 你需要一個能夠從小事做起，並且總攬大局的管理者
- 聘用有更好寫作能力的人，他們有更清晰的思維，更好的表達能力
- 合適的人選在世界各地，沒必要在乎地理位置，是否在同一個城市對於一個團隊並不重要
- 可以給應聘者一個小項目做，這是檢驗他能否勝任的最好方式
應對問題
- 當負面新聞出現時，坦誠地向消費者解釋，而不是試圖掩蓋它
- 迅速解決客戶遇到的問題，對方不但不會抱怨，反而會更加信任你
- 對於道歉要學會換位思考：如果你是被道歉者，你想聽到怎樣的道歉？最重要的是真誠
- 讓每一個員工都能接觸到客戶，對於任何崗位這都有好處
- 發布新版本後深吸一口氣吧，抵制改變是人的天性。不要消極應對客戶的抱怨，而是要耐心的向他們解釋
企業文化
- 企業文化不是你能夠創造的，它是在長時間內一點點形成的
- 決定都是暫時的，要隨著形勢的不斷變化而不斷改變決定
- 企業的文化必須尊重每一個人的工作
- 不要像對待孩子一樣對待員工，你應該信任他們，給予他們足夠的空間
- 不要強行加班，這會降低員工白天的工作效率，最終不會給企業帶來任何好處
- 不要往別人的傷口上撒鹽，也不要懲罰那些偶然出現的問題，你應該關注那些經常出現的問題
- 不要裝腔作勢，那其實是一種自卑的表現
- 不要出現need, must, can‘t, easy, just, only, fast這幾個單詞
- 只將真正緊急的事情貼上緊急標籤
結語
- 當靈感出現時，立即抓住它，不要拖延。你可以有很多idea，但如果不實踐，他們都等於零
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轉載自【寶寶巴士SuperDo團隊】 原文連結: http://www.cnblogs.com/superdo/p/4421918.html
[書籍分享]001.rework(重來:更為簡單有效商業思維)
