專案管理雜談之打造軟體團隊

 上個月寫的PPT。放上來和大家討論 ：）再掙點分

 

打造軟體團隊

我們還是一個團隊嗎？

共同認可的明確的目標

合理的分工與協作

積極的參與

互相信任

良好的資訊溝通

高度的凝聚力與民主氣氛

學習是一種經常化的活動

項目團隊的作用

（1）更有效地實現目標

（2）可滿足成員心理需要

（3）使個人得到更快的進步

（4）較強的凝聚力

（5）提高決策的品質

 

打造軟體團隊

我們是怎樣的團隊？

不同條件下如何選擇適應的團隊文化？

球隊團隊文化更適於軟體Team Dev

團隊分工交流中我們有那些方式與之不同？

 

打造軟體團隊

專案管理僅僅是專案經理的事情嗎？為什嗎？

軟體團隊中專案經理應該如同帶兵打仗軍官班長？還是教練？

為什嗎？軍官班長和教練在團隊運作中有何不同之處？

何時需要特種分隊的運作方式？

 

打造軟體團隊

專案管理－－駕駛、管理輪船

專案經理－－組團、掌舵、管家婆

 

打造軟體團隊

共同認知

合作才能成功

項目群組成員形成團隊不僅是項目成功的保證而且也能滿足成員的需求

 

打造軟體團隊

激勵團隊

讓大家主動投入

打造軟體團隊

從項目開始的第一天

從專案計劃的制定就建立一個共同目標和激勵“團隊”活動

 

打造軟體團隊

認清自我、審視團隊

量力而行

 

打造軟體團隊

合適的人在合適的位置為項目的基礎

注意人員比例

因才用人善驅馳

 

打造軟體團隊

縱觀全域、把握重點

 

找出項目中關鍵點和關鍵風險，形成簡單有效解決方案

 

項目負責人處於夾縫位置

 

對未來的目標有堅強的意志

 

建立平等氣氛團隊、形成團隊精神

要權威，不要霸權

去除位置在上心理

任勞任怨、不強功名

為大家服務、打造輕鬆有效開發環境

 

認真負責，勇於承認錯誤，勇於承擔責任。

對上級盡量承擔責任，內部處理具體問題

 

協調大家有效溝通。

 

建立透明的監督檢查機制。如特色監督小組、FDD進度板等。

 

從小處建立團隊規則。

 

菩薩慈眉＋金剛怒目

 

合理公平分配任務

 

培訓引導大家

合理安排任務

有效時間管理

 

多多鼓勵表揚

一切表揚在先，公證有效有限的批評。

 

關懷大家個人生活，瞭解團員情感狀態。

 

不要加班。

 

項目開發過程中，不斷監視調整風險列表；

善於觀察、保持警覺提前發現問題；

 

學會和各種官僚主義等打交道

關鍵時勇於對此質疑、有力抵制

 

勇於面對困難

關鍵時要有壯士斷腕式果斷，必要時砍去一些十分誘人但不是核心必須的功能點。

不能過分追求完美

 

開始和中間階段要和大家輕鬆一下，鼓舞士氣。（儘管可能有種種滯後壓力和不良現狀）

 

軟體領域更是不斷更新成長、沒有長期避風港.

 

充滿好奇、勇於探索

和大家不斷共同自我學習培訓、提高，相互學習

對於新的開發思想和方式，要在小範圍實踐

 

祝願大家，通過長期共同努力。打造出一個有共同的認知，熟悉內部工作流程、溝通方式、思考討論模式等高素質高效的團隊