技術型CEO的商業路——傲遊CEO對話創業者

技術型CEO的商業路——傲遊CEO對話創業者

近期，應創業家雜誌黑馬會邀請，傲遊天下科技有限公司創始人兼CEO陳明傑與眾多創業者在黑馬會虛擬平台上進行交流。

作為國內老牌瀏覽器，傲遊的曆史可以追溯到10年前。最初，技術開發出身的陳明傑只是出於興趣——做一個比IE更好用的瀏覽器，便單槍匹馬開啟了傲遊瀏覽器的發展曆程。2005年陳明傑成立了公司，傲遊瀏覽器迅速佔領了國內市場20%到30%的份額，成為國內第二大瀏覽器。

近年來市場競爭愈發激烈，但傲遊經受住了考驗，保持在技術領域的領先位置：各種技術創新持續推出，掌握了世界領先的HTML5技術。在這一過程中，陳明傑感悟頗多。

技術—產品—商業

作為“技術型CEO”，陳明傑認為“技術—產品—商業”的領導思路相對容易實現。“技術跟產品是比較近的，技術型CEO更多地是在產品上下功夫。產品有感覺以後，再往商務上轉就沒那麼難了。”至於做產品，由“能不能實現”到“使用者需不需要”的轉變至關重要。陳明傑認為，一個好的產品最重要的一點是要知道它的核心價值是什麼，使用者為什麼用。“最怕的就是人云亦云，把自己的特點丟失了，去追求別的產品好的地方，那就很危險。”

行動瀏覽器or App？

行動瀏覽器還是App？這是個問題。陳明傑認為，移動互連網時代，瀏覽器與App的入口爭奪會一直存在。在他看來，類似的”超級應用“未來將覆蓋使用者70%~80%的需求，剩下的需求由小應用完成。雲端式端的功能與資料支撐，瀏覽器的擴張性會進一步加強，從而具備成為超級應用的潛質。傲遊目前正在做這方面的技術研究。

短小精悍的產品不易複製

如何避免自己的產品被大公司複製，一直是困擾創業者的問題。對此，陳明傑表示：“防是防不住的，只有走得比它快。”創業者要把自己的產品做小、做精。“比如說你做了功能ABC，大公司來了，他做的是CDE。對你來說，重要的不是把CDE給copy過來，而是把你的ABC做得更強。這樣大公司就不容易將你擊敗。”

矽谷的啟示

近年來，傲遊著力拓展海外市場，陳明傑每年都要有幾個月的時間在矽谷辦公。這不僅拓寬了他的眼界，也讓他對公司管理有了更多體會。例如，傲遊近期引進了由英特爾發明，並在Google得到大規模應用，成為目前矽谷公司的主流管理制度的“OKR管理方法”。

此外，一些專業工具的使用也有助於分散式團隊的管理，促進協同辦公。“我們每天早上九點會和舊金 山團隊進行交流，他們那邊是下午六點左右。我們也會把北京的同事派到舊金 山，或者把舊金 山的同事派回北京。”在陳明傑看來，這種交流有助於團隊氛圍的營造和成員對彼此觀點看法的理解。