出差教訓

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這兩天出差，但回來後回想一下，基本沒有達到出差的效果：

細節地方沒有確認，必要的資料沒有拿到，出差前一直處於實驗性質，出差後還是不知從何做起！總而言之，這兩Apsara Infrastructure Management Framework本上是浪費了。當然，對項目所處的單位、環境有了點感性認識，但這個實在是微不足道。

造成這個局面的原因，總結如下：

1、出差前準備不足：沒有明確出差的目的，以及達到此目的必須的資料；沒有準備好必要的素材，例如沒有畫系統結構圖，會議沒開投影，造成各方討論只能對著空氣比劃，效率低下，並且不能明確各方的理解是否一致。

2、本人過於拘謹，害怕發言，害怕因為緊張而結巴，所以基本全程傾聽，沒有發言。說到底，沒有以項目為重，拋開一切可笑的顧慮。

3、臨場發揮不行，不能隨機應變。比如會議方提到資料，但我未能打蛇隨棍上，趁勢跟進，否則即使未能要到，也能明確索要方式。

謹記！

出差教訓