出差(六)

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      第六天，一早上到辦公室被通知上午11點參加項目階段總結會，給客戶領導彙報當前進度和下一步計劃，以及項目中存在的問題。 然後開始準備開會材料，給我分配的任務主要是當前上線的原料過磅環節的進度和計劃。主要包含三個方面，一是總結2月26日試驗運行情況，需要根據客戶的實際到貨點進行調整，將已經部署的點遷移到新的到貨點，便於持續的資料擷取。二是明確部署時間和遷移中存在的問題，三是期望和要求，安裝完成後要求持續投入使用，一個簡短的word文檔。

       這邊負責項目的同事從整個項目角度整合一個彙報的ppt文檔，在不到兩個小時的時間內，搜集和整理出項目整體架構，各功能模組介紹和項目的整個上線計劃，深刻體會到在此項目過程中任務的臨時性和多樣性，對於人的能力也是充分的考驗，同時也暴露出公司對於專案管理缺少有效規範和約束，缺少計劃性。

     上午11點雙方悉數到場，客戶與會陣容也是相當豪華，大boss帶隊各部門負責人，以及相關環節操作人都已入座，會議室是坐無缺席，足以說明此項目還是倍受客戶關注的重點項目之一！會議按著同事準備的ppt演講，過程中大家針對疑問各抒己見的方式進行，首先是明確了項目的重要性，其次是把當前存在問題明確對應的解決方案，然後制定出時間表和上線後的持續使用責任制。會議時間在1個小時左右，由於在討論中把我要講的內容已經涵蓋且有了結論，因此省略了我的部分，對於會議的整體安排也是醉了，最後在客戶大boss總結性發言中結束。

      通過大boss的總結，進一步瞭解了項目的情況，在原計劃1月23日上線的時間點改在了3月3日，時間上已經延期一個多月，而且進行到當前階段還只是完成原料過磅環節，還缺少內部的聯調和整合測試，項目風險很大，任務艱巨。

    下午繼續熟悉庫表結構，在昨天demo基礎上，引入通用預存程序，處理表格按需取數的邏輯，解決以前服務端一次載入資料，然後在服務端分頁慢的問題，採用資料庫分頁，逐步完善當前的資料訪問層邏輯。oracle的預存程序還引入package的機制，跟sqlserver還是存在一定差異，現階段不考慮弄清這些概念，先保證資料的正常處理，demo調試通過，引入預存程序後，應用端代碼也變得簡潔。

     晚上跟老闆暢談近2小時，充分的溝通，把工作中發現的問題，項目的問題，如何改進，今後的設想都談了一遍。明確了接下來工作內容和關鍵時間節點，看來還得待上半個月，同時加深了對行業的瞭解，項目所處的意義，還是要堅定信心，把工作做好，喝了一些雞湯，繼續加油！

出差(六)