你能在周會上做到給業主分配4項（含4項）以上的工作嗎？

參加了不少項目周會，截至到目前為止，還沒有專案經理能夠在周會上落實給業主4項（含4項）以上的工作:(

心態分析一下：

1. 一個項目、工程肯定需要多方配合，譬如業主方、監理方、顧問方、實施方、介面方等等，安排工作給各方是很正常的工作需要，包括給我們的業主；
2. 我們同事很多時候覺得“自責”或者不敢說，其實想想：“不是要你去陷害他們”，要坦然地將包括業主的各方象我們的同事一樣去安排，才是一個職業的專案經理的想法；
3. 讓包括業主的各方忙起來，為一個共同的目標邁進，是平衡工作壓力的最好手段，一個巴掌拍不響；

當然前提是每樣工作的分配是合理的，那麼什麼是合理的，我舉了以下周會一個情境說明。

情境：

某日在周會上，談到核心生產系統的新系統上線計劃，涉及到將舊系統最大的資產——資料的遷移問題。當然這個交給了遷移程式，由於核心生產系統跟錢打交道，需要非常謹慎，因為我們知道上線後，如果有一個小錯誤，要在每天的流水中找到錯漏的資訊是非常困難的，哪怕是1分錢。

因此我們知道遷移程式是會進行測試的，使用者說你們和測試部門要負責把關，保證沒有錯誤。

你覺得有什麼還需要注意的嗎？

沒錯，我們和測試部門是要把好兩個測試關，但是不是我們信不過我們程式員或者測試部門的同事，我們認為由於系統涉及資料多，而且關於錢這個重要的東西，在上線切換前，業主也必須確認資料移轉上籤名，所以我們說業主應該從業務角度進行最後的把關，準備好作為UAT（驗收測試）的抽樣資料，“誇”這些工作非常考驗數學的機率和抽樣的能力，如何覆蓋，一定請你們提前準備。

業主也認為非常重要，我們提的問題很對，就對監理公司說：“請監理公司準備這項工作”。

思考：

同事說：“那會不會是客戶信任我們，叫我們提交測試方案啊，不是對我們有利嗎？”，讀者您怎麼回答我的同事？