從“述職”向“述能”轉變理解

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從“述職”向“述能”轉變理解

　　每到年終，各公司都要進行各種年終總結，但每家公司方式卻不盡相同，我個人體會是，如果你的工作已經到了總監及以上，年終總結更應從“述職”向“述能”轉變！

具體來說明下，“述職”與“述能”的理解：

　　“述職”的核心是“業績”，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。
　　“述能”的核心是“能力”，指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。

我絕得一個團隊，尤其是一個大團隊規模30+以上，部門的負責人應更關注“述能”，其實二者並不矛盾，只是著力點不同，“述能”是從長遠來看是解決團隊中存的矛盾，以為了今後

業績效的的提升，打下基礎！

從“述職”向“述能”轉變理解