我覺得比來比去更多的是用事實來說話,現在財富500強的大企業,65%的企業還是使用非開源軟體,很多是從SUN轉過來的。要把開源軟體真正做成一個產業,有非常非常多的環節在裡面,現在大家看到的是原始碼開放,有人看到的是其中一些創新,所有這些環節加起來以後,變成了一個非常非常複雜的商業模式。一般來說,競爭者來看你的時候,如果不能真正瞭解你整個機制的話,往往會選擇其中的一個部分來類比,來拷貝。
作為競爭的方式來說,到最後你只會學到皮毛,而不能真正瞭解一個模式。所以,我們現在談到開源模式有許多非常精髓的地方,比如說社區,開源有 90—100萬,不是說誰把原始碼開放了就馬上有這麼多的社區。比如說專註,專註是作為一個開放企業非常重要的,你必須百分之百做你最強的事情,同時保證百分之百開放,這樣就形成了強強聯手,形成了非常堅固的結合體。所以,單純的把原始碼開放出來是一個很片面的看法,真正一個成功的模式是需要大家一步一步踏踏實實去走的。
Red Hat的銷售收入是百分之百來自Linux,Novell從公布的資料看只有4%在Linux上,Red Hat一致認為是作為開源行業的領先者,我們專註於開放,專註於技術上的架構,在開源行業裡,剛才各位嘉賓也談到了,有各種各樣不同的內容,比如說 Linux作業系統是一塊,中介軟體,還有J ,還有很多開源的資料庫。Red Hat有一個很嚴謹的架構來實施。我們真正的理念是成為二十一世紀革命性或者定義性的公司,相信我們有這個實力和使用者方面的口碑,真正把大家帶來一個真正開放式的系統中。
有網友問:開源應該不是曲高和寡,但是到了中國,開源社區的影響力太小了,幾位對開源社區有什麼好的建議或者看法嗎?Red Hat一直致力於怎麼把國內開源的社區和國際的社區結合起來,我想全球可能沒有人比Red Hat更有發言權和經驗來做這件事情了。目前來說,我看國內的社區有兩大塊的問題,一塊是在Linux行業來說,因為傳統的Linux社區主要是以歐美為主,逐漸形成了多多少少有一些排他性,因為語言的問題,因為MAINTAINAL的問題,這圈人大部分都是歐美人為主。怎麼把中國的社區放進去,真正把我們的社區放進去,不是沒有機會,只是缺少點一下的問題。
另外,我們覺得在國內的開源社區是一個關鍵的問題,很多人認為開源就是共產主義,我開源了以後,我自己怎麼生存,國內有很多企業有這樣的想法,我如果沒有自己的東西,今後商業上怎麼解決?到最後就涉及到你怎麼找到你的核心競爭力,你的核心競爭力不是單純靠分一塊東西吃。剛才我們也提到了,開源整個產業有很多的環節,支援是一個環節,安裝又是一個環節,伺服器是一個環節,案頭有可能又是另外一個環節,其他的是其他的環節,有很多的商機在裡面,企業的核心競爭力具體體現在什麼地方?這是很多企業包括國內的社區需要考慮的,怎麼找到你的關鍵點,真正專註下來,怎麼做到開放。開放和專註真正做到了,我們的社區會發展更好。