國際性公司的中國化BPM商務程序管理怎麼落地？

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康奈可集團於1938年在日本成立，總部位於東京，日本康奈可自2002年開始投資中國，現已在江蘇無錫、湖北襄樊和廣州地區投資設立8家公司，總投資超過1億美元。公司主要生產汽車模組及散熱器、車用空調、消音器、儀表板、儀錶等汽車零組件，產品主要面向日本和世界著名汽車廠商，例如：日產、通用、寶馬、福特、三菱等。

選型背景
康奈可目前採用的系統有：Oracle ESB、 Exchange、Sharepoint、AD、IFS、用友，所以在對BPM選型要求裡必不可少的是有著開放的架構，能和各個系統之間做整合整合，並希望能解決以下問題：

• 實現單點登入平台統一；
• 搭建移動審批平台；
• 能提供豐富的流程落地經驗；
• 企業預算流程化、標準化管理；
• 打通IFS、用友、Oracle各個系統之間的資訊互動；
• 由總公司推廣至其他分公司。

資訊化作為康奈可參與國際市場競爭的通行證，不僅要借鑒總部的經驗，與其保持高水平一致，更要結合中國業務管理的業務要求，所以對BPM廠商的要求是雙向的，自身產品的過硬，以及對原有系統的足夠瞭解，才能確保後期實施的順暢。

簽約K2
康奈可作為一家綜合經營和生產汽車零組件的跨國公司，在資訊化建設方面，有著獨特的思路和辦法。在2014年10月與K2 BPM平台簽約，採用K2旗艦產品K2 blackpearl作為工作流程引擎帶動整個公司商務程序的運作。上線核心流程：預算流程、財務支付（對公和對私）、考勤類流程（加班、請假）、價格決定流程（PR、PO）、IT筆記本外借流程等。

K2在汽車&汽配行業的客戶案例

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