封閉必死：請記住20年前的互連網發生了什麼

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封閉必死：請記住20年前的互連網發生了什麼

　　試想一下，一個日活躍使用者上百萬的網路平台。

　　隨著使用越發頻繁，人們發現這個網路不僅僅是與家人和朋友溝通的絕佳方式，還有他們曾經在網路上所做的一切事情，作為這個網路的一部分，都能更快、更便捷地完成。

　　閱讀新聞?這個網路有辦法讓它更快更簡單。除了關注它們自己的網站之外，內容出版機構們開始將它們的報道直接發布到這個平台上面。

　　電子商務?如果購物能夠在這個網路平台上完成，為什麼要去看不同的電商網站呢?廠商們於是在該平台上打造自己的店鋪。

　　廣告?這個平台知道你讀了什麼，還知道你喜歡什麼，所以它能夠提供相關度最高的、精準廣告體驗。

　　突然之間，一切開始變得明朗：當這個封閉的網路平台能夠在互連網使用的每個方面都提供更好的使用者體驗時，為什麼還要去其他網站呢?

　　當然，我說的這個網路平台是 AOL，描述的情境是 1995 年。

　　AOL 當時的線上統治力是如此之強，以至於對許多內容出版機構和商業公司來說，打造傳統網站已經變成了次一級的選擇。當時 AOL 
的戰略是什麼呢?公司們在爭相競爭，看誰和 AOL 的關係最好，這樣他們就能夠獲得競爭者無法達到的使用者。

　　如果你開始覺得 1995 年的 AOL 聽起來像極了 2015 年的 Facebook，你很可能是對的。

　　在互連網發展了二十年之後，我們看上去又回到了一家公司掌控網上成功或失敗命運的局面，而且有龐大的野心想要將越來越多的事情“自己來做”，遠離開放的互連網。

　　新聞機構被 Facebook 掌控在鼓掌之中已經好幾年了，所謂的“即時內容” (Instant Articles) 是要將使用者限制在 Facebook 
內部，讓他們不再去訪問廣漠的互連網。

　　電子商務呢?Facebook 推出了“購買按鈕”，其意圖應該不言自明。

　　20 年之前，希望在數位領域有所建樹的公司需要決定在哪裡投入時間和資源開發定製程式，AOL、Compuserve、Prodigy 
三家公司選一，或者是開放互連網。曾經在一段時間裡，感覺真的是 AOL 的“封閉花園” (walled garden) 策略要勝出了。

　　當然，我們都知道最後的結果是什麼。開放互連網獲得了勝利。AOL 被一家電話公司收購。在 Compuserve 公司投入資金開發的應用 app 
如今什麼都帶不來。

　　但是這並不意味著投資被浪費了。

　　Facebook 是一個非常棒的產品，也是一個運作極佳的公司。在曆史的這個時刻，任何一個希望在數字領域開展業務的人都會跟著 Facebook 
走。他們打造了很棒的產品，能夠讓內容出版者與受眾以一種任何人想象均不同的方式緊密聯絡。

　　那麼，交給 Facebook 吧!抗拒是毫無意義的!利用他們已經設計完的，使用好它們。研究 Facebook 的資訊流演算法，瞭解 Facebook 
的廣告銷售產品。在“即時報道”和線上視頻產品上，與 Facebook 緊密合作。部署 Facebook 最新的分享功能。從 Facebook 
帶來的龐大使用者群中受益。

　　但是，請密切注意互連網的未來趨勢。因為有數不清的公司曾經在他們所處的那個時代認為，好像能始終把互連網控制住，說好聽了，是深思熟慮的結果，說不好聽，就是個笑話。

　　抱歉，現在我要去查看下 MySpace 的情況了。 

參考來源： 
封閉必死：請記住20年前的互連網發生了什麼
http://www.lai18.com/content/435787.html

封閉必死：請記住20年前的互連網發生了什麼