CMM (軟體子合約管理-Softwre Subcontract )

       對於一個應對產品開發的組織，常常面對外包事件的發生，因為很多需求不是主要組織能力範圍，或不是所Focusing on的領域，或者工期緊張等等原因。子合約外包涉及的商務方面的一些東西不好做太多理解（畢竟合約是一個嚴肅的問題，呵呵），這裡只簡單提出自己對外包過程的體會與理解。
一，外包對象特點：
     1，技術領域可能與主要組織相關較多。
     2，產品過程可見度透明性不夠。
     3，協調會耗費較多的資源。
二，關注點：
     1，認真審查軟體子合約商。平時注意積累相關行業的子合商資訊及信用等級。
根據文檔化程式，基於對子合約投標人完成工作能力的評估來選擇軟體子合約商
     2，主合約承包商會週期性檢查協調軟體子合約的管理。
     3，主合約承包商和軟體子合約商之間達成的合約協議是管理子合約的基礎。
     4，軟體子合約商的書面開發計劃要經過主合約承包商的審查。
     5，用書面且經獲批准的開發計劃來跟蹤軟體開發情況和進行交流。這一點很難做到做好，可行的是關健裡程碑式跟蹤。定期評估完成情況。
     6，子合約完成過程中的任何改變都需要按照文檔化程式來解決。
     7，要經常與子合約商進行週期性技術審查和交流。
     8，按照文檔化程式，主合約承包商要監視軟體子合約商的軟體品質保證組的活動,軟體組態管理組的活動。
     9,按照文檔化程式，主合約承包商進行產品接受度測試，作為軟體子合約產品交接手續的一部分。