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   （收藏）這些年做項目帶新人的經驗總結

 

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上班時間寫個人部落格隨筆的確會有些感覺到愧疚，項目組裡的兄弟們都在努力幹活，我卻在娛樂，寫寫部落格、休閑，拿公司的錢寫自己的文章，的確是有些不好，以後還是少在上班時間寫部落格了，上班時間好好乾活，拿公司的錢應該給公司幹活才好，公司畢竟不是給我發工資讓我來寫部落格的。

　　這些年前後帶過很多新人，仔細算下來估計有近100個以上了，每年大概帶10人左右，把帶新人的感受寫下來供大家參考借鑒，由於我從來沒有在一流牛B軟體公司呆過，只能說是中下遊的草民軟體公司的帶人經驗了，總的來說，還算是規範的專業軟體公司了雖然與世界知名的軟體公司無法攀比。

　　01.不要指望成長過快、迅速見效

　　首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現在的能力比，我們畢竟是寫程式有10年8年了，他們還剛畢業、剛進入這個行業，有很多應該知道的常識都不知道，當然也不知道天高地厚，想想我們自己10年前是什麼水平?每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰著前進的漫長路程，拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的，腳踏實地一步一個腳印才是真，再說了，牛人還會來我們公司打工嘛?早被牛公司盯上錄用了。

　　02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子

　　不要以為給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了，他們就可以做出來了，他們不是老員工、不是進階程式員，要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果，每項注意事項都記錄好，不光這些弄好了就可以了，還要給他們找個實實在在的參考的例子程式複製粘貼，他們會更容易上手完成工作任務，說白了你自己做比他們還快，但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業了，還得從幼兒園、小學、初中一步步進步，他們畢竟是實習生、新員工。

　　03.要靠培訓、規範、公司的規章制度來約束

　　不要指望那些簡單的道理他們都懂，你要把他們當成傻瓜，給他們仔細的上基礎技術知識培訓、例如管理方面的常識，然後讓他們每個人都講解一遍，確認他們真的懂了，公司的行政管理上的規章制度、薪資制度等都最好培訓一下，我們部門是每個人把公司的規章制度列印出來讀一遍，然後簽字，表明他們都已經瞭解了這些，當然我們更以技術上的培訓為主。

　　04.每天安排明確的工作任務、完成的工作任務及時檢查驗收

　　時間是寶貴的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪費一天，那對公司來說更是殘忍的事情，每天都需要布置明確的工作任務，每次布置任務後，你不要指望最樂觀的效果，要指望最糟糕的情況，就是你自己動手做絕對比他麼快5倍以上，但是還是要讓他們自己折騰折騰，給他們及時檢查程式、修改程式，然後讓他們做紀錄，給他們講解為什麼要這麼寫才對。

　　工作任務越細膩越好，你總不能給一個新來的，3個月，做一個進銷存，那是不實際的，或者1個月做一個OA出來，若真的這麼好管理，那公司養你幹啥，早讓新人來替換你的工作崗位了，新任更聽話、成本更低。

　　05.新人是不穩定的，進步最快、最聰明的新人往往是最早離開公司的

　　新人隨時可能會走，他們身在本公司總會覺得另一個公司前途更好，工作環境更理想，薪水待遇會更高，或者已經學到足夠的本事了想闖闖看，看看外面的世界是不是更精彩，他不會知道天下的烏鴉都是黑色的，不來回折騰幾個公司消磨幾年時間，總會覺得有夢想中的理想工作。最聰明能乾的新人，一般是最早會辭職跳槽的，我們一般希望走中庸之路，這些員工一般才是最穩定一些，甚至是最不聰明的員工是最穩定的，以為他想跳槽也跳不了，由於新人的不穩定性，所以不能把核心的工作安排給新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你說找誰擦屁股呢?

 

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