《走出軟體作坊》讀後感

1、成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。
2、公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。
3、辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。
4、定期與每個員工在MSN等聊天工具上溝通或面對面溝通，瞭解他們現在的心理變化，瞭解他們對薪水、公司發展、職業發展的看法，以自己掌握的資訊和自己的經驗，對每個員工指出具體工作指導意見和發展方向建議。
5、不要專門拿出一段時間來進行灌輸式的培訓，都是在日常工作中不斷給預點對點指導，一種“師傅帶徒弟”的方式，如何寫穩定的代碼、高效能的代碼，結合他們現在所遇到的具體問題和手頭的工作。
6、管理人的心得：
   抓大放小，搭台讓人唱戲
   師傅帶徒弟
   朝九晚五、禁止加班
   搞好環境、整好形象
   立即獎勵，馬上兌現
7、大的項目需要配置一名文檔人員（學會對於新的需求寫協助操作文檔）
8、做項目，在設計時不要過於依賴用大工具，PPT+WORD+EXECL足夠了。
           維護時，需要使用：BUG管理工具、需求管理工具、任務管理工具。

9、做企業，守陣地是守不住的，你不攻打別人，別人就要主動來吃掉你的份額。

10、寫文檔之前，要先想一下，這個文檔寫出來後給誰看，看後是起什麼作用，如果自己是看文檔的人，那麼能否看懂文檔並起作用。

11、現在的項目維護開發人員不懂商務程序（主流程、特殊流程），拿到大的需求就要設計、開發，這樣做出來的東西漏洞很多，做完後也不知使用得如何，半年一年過去了，還是不瞭解業務。無法到客戶現場進行跟崗學習業務操作。

12、我們的工資不是公司給的，是客戶給的，要好好對待客戶，不要自己和錢過不去。

13、調研需求，一定要從細從詳瞭解清楚四大點：組織圖、工作流程、考核報表、崗位職責。
    需求分析說明書=》功能點清單=》功能設計說明書=》coding
    每個功能點說明書一個EXECL，第一個SHEET放版本變更資訊，第二個SHEET放頁面配置，PPT畫後貼上去，第三個SHEET 放頁面上每個欄位的說明和輸入輸出要求，第四個SHEET放VISIO畫的商務程序圖，第五個SHEET放運行要求。第六個SHEET放資料操作流程（操作哪個表哪個欄位，如何操作）

14、不管是誰的問題，只要是阻礙我的問題，我都要解決，千方百計去解決它。因為我知道，如果我自己都不救自己，就沒有人救我了。

15、快速掌握一項技術的方法：不要去學寫DEMO，下載或拷貝一個已在啟動並執行原始碼進行修改。