軟體公司開發通病

標籤：使用   問題   代碼   時間   r   管理   程式   技術   測試   

軟體開發通病已經十多年了，依舊沒改變，大小公司多如此。舉例如下：

1. 老闆就多想用畢業生 以減少成本，卻不知道新人的代碼和解決問題的能力 導致項目延期，資源增多，維護混亂，成本要比使用老人員高一倍多，老闆只看錶面卻不知道 實際成本很大，誰失算？誰自作聰明？

   （有成熟架構的基本屬於實施），單位為節約成本把qa，測試砍掉，認為開發人員就夠了，

   導致代碼版本混亂，維護混亂，軟體品質混亂，

2. 亂的結果就是成本越來越大，比如說，前面開發人員離職了，測試環境開發的代碼沒有版本控制，

   誰也不清測試的 和生產的 有哪些是改的， 上線上錯了，那可要吃不了兜著走。

3. 開發人員除了開發還要自己測試，需求，交流，報銷，出差等等，

苦逼的活導致開發人員難以

專心開發，只好能過就好，如此品質如何提高？

舉例，某單位開發人員出差要填一堆表，報銷等等，開發人員化在這個上面的成本足以請幾個人專門處理了。

誰失算？

許多老闆自以為聰明，卡這卡那。

程式員如對待不好，給你來個技術難題，延遲個一個月才解決完，誰失算？延遲一個月損失的是好幾萬。

誰傻呢。

有人也許會說，規範就好。要

知道軟體開發成本是人和時間。是人的話總會有對策。軟體開發的管理，老一套是不行了。機械的管理，在人的因素麵前往往付出更好成本。

不是老闆自作聰明，反而多化了錢？這是

對4.

軟體公司開發通病