【交往智慧】001.交際本領可使你利用外界的無限能量

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  《塔木德》裡說:“山峰永不相遇,而人卻時時相逢。”這就是要我們重視人際關係。

  如果人們不喜歡你,他們對你可能敗事有餘,成事不足。有一天在飛機場,一位旅客見到一個衣冠楚楚的商人大聲呵斥,責罵搬運員處理行李不當。商人罵的越凶,搬運員越顯得若無其事。商人走後,這位旅客稱讚搬運員有涵養。搬運員微笑著說:“噢,沒關係,你知道嗎,那個人是到弗羅裡達去的,可是他的行李嘛,將會運到密西雷根去。”和你共事的人,即使是下屬,只要受了你的氣,都會跟你搗蛋。

  相反,只要你精於處世之道,則犯了嚴重錯誤也沒事。許多能力平庸的管理員,都能安然躲過公司的人事變動,原因就在於他們和人交往時,通情達理,討人喜歡;一旦有錯,支援他們的人總會幫他們補過。事實上,犯了一次錯之後,如果老闆覺得他們以練達負責的態度來處理這次錯誤,說不定他們的事業反而會更上一層樓。

  美國普林斯頓大學曾對1萬人的人事檔案進行分析,結果發現:“專業技術” “知識” “經驗”只佔成功因素的25%,其餘75%決定於良好的人際關係。哈佛大學就業指導小組對幾千名被解僱的男女進行調查,發現人際關係不好的比不稱職的人高出2倍。另一研究報告表明,在美國每年離職的人員中,因人際關係不好而導致無法施展所長的佔90%。可見,人際關係好壞何等重要。而人際關係的好壞,主要取決於交際本領的高低。

  心理學家曾做過一向研究,研究對象均為學術智商很高的科學家,他們之中有的人出類拔萃,有的人成績平平。研究結果表明:這一差別的原因,就在於那些獲得大成就的人善於交際,擁有自己的廣大的交際網,因而可以隨時從各個方面獲得自己所需要的資訊或資料;而那些成績平平的人則因不善於交際,得不到別人的協助。另一個令人信服的統計數字是,諾貝爾科學獎金自1901年設立以來,到1972年為止的286名獲獎者中,有2/3的人是因與別人合作進行研究而獲獎的。而且,因協作研究獲獎佔總獲獎數的比例逐漸上升,在諾貝爾獎金設立的頭25年為41%,第二個20年躍升至65%,而現在則為79%。可見,交際、合作極為重要。與常人交際極為重要,與巨人交際更為重要。德國諾貝爾心理學和醫學獎獲得者瓦勃格指出:“一個年輕的科學家,一生中最重要的就是跟當代的科學巨人進行個人接觸”,戴爾·卡耐基有一個基本觀點:“一個人的成功,15%取決於專業本領,85%取決於人際關係與處世技巧。”這一觀點得到了猶太人的高度重視和廣泛推崇。無數事實證明:你的專業本領往往只能給你帶來一種機會,而交際本領則可以給你帶來百種千種機會;專業本領只能利用自身能量,而交際本領則可使你利用外界的無限能量。

介紹篇: 000.塔木德 Talmud

生活智慧篇 交往智慧篇 思維智慧篇 經營智慧篇 成功智慧篇

001.追求實在的東(精)

002.以上帝的"特選子民"自居 (精)

003.不能為了一頓雞鴨魚肉而讓其他日子挨餓

004.把手放在《聖經》上

005.信守諾言的約束

006.絕對不允許毀約

007.違約者必須遭到報複  

008.不要把自己的不順歸結於外在因素

009.時間就是金錢

010.善於施捨,善於募捐

001.交際本領可使你利用外界的無限能量(精)

002.和優秀的人接觸(精)

003.要能與人和諧相處  

004.己所不欲,勿施於人

005.做一個願意聆聽的人 (精)

006.勇於接受別人的意見

007.給人改過的機會

001.智慧是人生無價的財富

002.決定正確決策和行動的是理智

003.凡事都有解決的竅門

004.砸碎障礙的石頭,把它當做鑰匙 (精)

005.獨立思考,懷疑一切 (精)

006.越是“不可能的”事做起來越順當 (精)

007.利用貪婪的人身上的破綻(精)

001.明白什麼是值得冒的經濟風險(精)

002.賺錢主要靠知識和智慧

003.你的頭腦是你最有用的資產  (精)

004.做一個善於發揮自己才智的人

005.眼光盯著未來

006.借別人的鞋子比赤腳走得快 (精)

007.不盲目涉足自己不熟悉的領域 (精)

008.要想賺錢,就得打破既有的成見 (精)

 

001.成功和失敗都是一種習慣 (精)

002.對任何小事都不要掉以輕心

003.必須加倍努力謀求生存 

004.堅強的意志有助於把握人生的機會(精)

005.最重要的是明確奮鬥的目標(精)

006.完成自己所能的是人,完成自己所希望的是神(精)

007.努力把你的夢翻譯出來 (精)

008.機遇只偏愛有準備的頭腦(精)

009.要能夠承受所發生的事情(精)

010.依靠忍耐度過困難時期(精)

011.性格要像“薩布拉斯”

012.要有耐心去等待成功的到來(精)

013.腳踏實地的去做,沒有完不成的任務(精)

 014.一日複一日的度過難關

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