互連網產品Team Dev溝通模型

通常情況下，一支互連網產品項目團隊的基本構成為：技術人員，產品人員和運營人員。

根據筆者以往經驗，構思了一套項目團隊溝通架構。架構具體流程如下：

產品人員經過使用者調研，需求分析和產品規劃，儘早拿出高模擬的產品原型與項目團隊討論，並聽取技術人員、運營人員的意見及建議。從而進一步改進產品設計。在產品設計最終確定後召開“產品會議”宣講產品設計，並交予技術人員進行開發，同時運營人員根據產品特性構思相應的運營策略。
技術人員採用反覆式開發法，在迭代期內不接受新的需求。在產品開發過程中，可採用任務板方式向項目團隊反饋開發進度。在一個迭代周期結束後，技術人員需要召開“產品示範會議”，向產品人員、運營人員示範這一個迭代周期內完成的功能點。之後，技術人員組織產品上線。運營人員開始實施產品運營。
運營人員在實施運營過程中，需同時收集使用者反饋，定期召開“運營會議”向項目團隊反饋運營資料，例如註冊使用者數、PV值、UV值等。同時要向項目團隊彙報收集到的使用者反饋，產品人員得到使用者反饋後，進行相應的調研，從而繼續改進產品。
如此迴圈往複，形成一個良性的流動的資訊環。
此模型的優點：

1. 透明的、良好的資訊迴圈。所有溝通都通過面對面的交流完成，減少資訊失真，提高溝通效率。團隊中不存在“信使”——協調、傳遞各團隊資訊的人員，也不存在“資訊孤島”。
2. 形成“產品集體負責制”。產品從立項、設計、上線、運營整個環節都需要項目團隊全員參與。積極調動團隊每個成員的積極性，使其為產品出謀劃策，進而對團隊產生歸屬感。
3. 有效協作，快速的執行。這套模型強調“反饋”。高效的反饋協助團隊儘早作出調整，在不斷迭代中演化產品。

溝通模型圖示：