績效考核注意的幾個方面

■ 加強溝通：項目的成功需要全體成員的努力，專案管理的成功也同樣離不開項目團隊的積极參与。項目溝通是專案管理的重要內容，有效溝通能使項目團隊的認識一致，並努力實施計劃、共同推進項目。專案經理應做好溝通計劃，加強溝通工作，讓團隊積极參与計劃、監控、考評等專案管理工作；

■ 改進計劃：專案計劃應儘可能由項目團隊共同制定，以確保計劃的科學性，並充分調動項目成員的積極性。在制定進度計劃時，除了要合理安排任務的人力、排序、曆時外，還應注意按階段對任務進行科學的粒度劃分；

■ 有效監控：對項目實施情況進行及時有效進度監控，需要建立一整套反饋、檢測的程式和制度，並根據任務的重要性、難度等因素合理安排監測周期。此外，還要注意結合詳細嚴密的進度計劃和科學的考評激勵體系，並做好溝通工作。

■ 考評與激勵：科學有效考評和激勵是項目成功的關鍵要素。在進行績效考評前，應針對項目特點，設計好考評指標和權重，並注意編製合理、可操作的考評標準與規範，從而建立起科學、可行的績效考評與激勵體系。考評體系要有團隊成員參與制訂，並根據實際情況不斷最佳化。

專家介紹

　　郜寶林，資深IT人士，清華大學軟體工程碩士。主持和參與過銀行、證券、保險、信託、財務公司及商業、製造業等行業近百個公司資訊系統的建設，長期擔任國內著名軟體公司中進階管理職位，目前負責主持研發麵向金融行業的解決方案。