項目核心思考

今天有專案經理向我抱怨幹項目雜事太多,無法坐下來安心作科研,總是跑來跑去,安排不了別人,只好自己幹,全是雜事,感覺很無聊.

其實說起這個,我很能理解他的感受.是的,做一個完整的項目,需要關心的事情總是很多.而且絕大多數事情是沒有技術含量的.也許我的說法太過武斷,專案管理中75%的事情是處理項目中所遇到的各種人和事,大約有10%處理核心技術問題,還有15%是各項應急,彙報.

雖然我不太同意同事的說法,但他的說法卻引發了我的思考,項目核心是什麼?

我的分析很直接,做項目的目的是什麼?這很現實,關係到我們自己在這裡的定位.

為了實現這個目的,我們需要做的核心工作是什麼(保持我們立於不敗之地的東西是什麼/我們憑什麼拿到項目)?外圍的工作哪些是必須的?

當這些事情都理順了,有了清晰的脈絡,就能把事情的輕重緩急分清楚,就會感覺遊刃有餘,有一種樂於其中的感覺.

看起來簡單的事情是簡單的,看起來複雜的事情也是簡單的,關鍵看什麼人去操作.這是大白話,權且當作一句總結,也說明做任何事情,堅持核心,其他可適當變通.

記得很久以前一位大師說過,世界上最正確的真理,總是在實際情況下不斷修正的.