破解騰訊須有“降龍十八掌”

來源:互聯網
上載者:User

  姑蘇慕容複,擅長百家武學,更號稱“以彼之道,還施彼身”,令江湖中人無不忌憚三分,在江湖上和丐幫幫主喬峰齊名,被稱“南慕容,北喬峰”。而他的真實身份是燕國皇室之後,時時刻刻想著複國一統天下。在中國互連網江湖中,也有一個常常“以彼之道,還施彼身的企鵝,叫騰訊。

  以彼之道,還施彼身

  騰訊以QQ為中心,出擊休閒遊戲、門戶、視頻音樂、用戶端、網遊等多個領域裡,複製對手後微創新,再打敗原主,風光瀟洒,幾乎要稱霸中國互連網,讓同行好不羨慕嫉妒恨。

  複製的尷尬

  看一下慕容複吧,精通各門各派武學,但卻沒一個驚天地泣鬼神的絕招,以至於不能跟有著降龍十八掌的喬峰相抗衡,亦不能將所學融會貫通,將不同派別的招式完美整合,所以在假扮西夏武士時雖然片刻就使出了十五種武功,卻也被王語嫣輕鬆看出了三四個漏洞。在少室山更沒能傷著使出淩波微步的段譽。

  再看看企鵝吧。3Q大戰時,在360周鴻禕的連環快攻下,竟然拿不出一個有力的反擊,只得祭出不共存來斷臂求生,雖然這招得以突圍,但也只能用一次,不實用。在c2c,拍拍死追淘寶數年,卻豪無威脅,現在c2c都卻快要過氣了。而淘寶大刀闊斧,披荊斬棘,拿下c2c後又出商城,邁入紅火的b2c.百度壟斷搜尋後,推開放平台,鹹豬手伸向垂直領域,最近又狂出用戶端。

  真實社交,QQ校友升級為騰訊朋友,就像facebook由最初的學生向普通使用者開放,校內網變成人人網。可尷尬的是朋友社區儘管有著QQ空間的使用者群,可活躍品質遠不及人人。估計他們在考慮是否與QQ空間完全互連的時候很糾結:互連的話,朋友社區上的動態在空間就能直接看了,何必再跑去朋友社區呢。不互連的話,使用者不方便,更不會跑去再發篇在空間剛發過的日誌。最終他們還是敲定了互連,朋友社區就開始了和QQ空間進行雙手互搏的尷尬遭遇。

  騰訊複製成功都是本要過氣的小嘍囉,在大風浪來的時候卻唯唯諾諾,不敢下手,等拍到身上疼了才發現已然晚了。

  理想很豐滿,思想很骨感

  慕容複胸懷複國大夢,一心統一天下當皇帝。但他沒有一套長遠且切實可行的方案,只是學人家各路武功,贏取名聲,計劃一變再變,且其心胸狹隘,太多顧慮,為人不夠豪放爽朗,最終夢想破滅,聲名狼藉,輝煌一去不再。

  騰訊一直宣稱的理想,無論是做互連網的水和電還是做最受尊敬的企業,都模糊不清。更甚的是沒有明確的長期戰略,到底要做什麼,怎麼做,不清楚。結果就是跟著別人,別人什麼做成了,就模仿過來,在產品細節上精益求精,做好後就撒出去。久而久之,騰訊就習慣了模仿再精雕細琢的小思想。不再考慮要雕琢成什麼樣,以及為什麼要雕琢。

  馬雲搖旗呐喊做淘寶,騰訊小步跟著做拍拍,可他們當初不知道馬雲做淘寶是迂迴戰略,志在b2c一條龍,於是拍拍就陷入了現在的境地。一個小木船再怎麼精雕細琢,也建不成諾亞方舟。若是用雕琢木船的氣魄建方舟,恐怕建了半天才雕出一個角,連架構都沒有,怎能掛旗遠航?!

  對一個人來說,決定他能成為什麼樣的因素,往往不是他有什麼具體的能力,而是他的選擇,決定這選擇的就是他人生觀和價值觀。同樣,一個公司的舉措、方針也都是由其公司文化決定。公司的文化順應趨勢,員工的做事思想迎合未來,對大局和產品的理解才透徹,做出的策略和產品才能順風順水,從來都是時勢造英雄,逆天行事的,都沒有好結果。微軟沒有順互連網的勢,雅虎沒有順搜尋的勢,Google沒有順社交網路的勢,所以他們都被推到了沙灘上,而蘋果在喬布斯不斷進化的思想引導下,面對數次產業升級時,依然能站在潮流最前端。

  所以,騰訊理想很豐滿,思想很骨感

  馬化騰的性格因素

  企業的性格很大程度上跟boss有關。提起馬化騰,最多的詞是低調、兇猛。他很少像馬雲一樣豪放狂言,也不似李彥宏開會演講,很少與媒體打交道,他自稱是首席體驗官,天天呆在辦公室悶頭擺弄公司的產品。騰訊跟馬化騰一樣,注重產品使用者體驗,講究細節,不注重營銷。但殺人不眨眼,複製過來後微創新,直接去競爭,以彼之道,還施彼身,乾淨、利索。有衝突時,也不跟你費口水,要麼拼產品,要麼打官司。這就使得騰訊的產品和法務部門很強大,而公關卻十分不給力,結果在3Q大戰步步被動。

  如何練就降龍十八掌

  心中無敵,無敵於天下。

  既然騰訊的癥結在思想狹隘落後,習慣了小步跟隨。要克他就先武裝你的思想吧,先進起來,做個喬峰式的好漢!看好趨勢,扛著旗闊步向前,騰訊在後小步跟隨跟不上,大步又邁不出,只能看著距離越來越遠。心中無敵,無敵於天下。一個喬峰式好漢的公司文化,決定練就降龍十八掌的可能性。

  競爭,是產品又不只是產品

  傳統行業的規律是,最初是產品品質第一,而後漸漸品牌至上。互連網也是這樣,若說前幾年是純粹產品pk的年代,那話不假,就那麼幾款,用不好就換。可如今互連網公司越來越多,大公司紛紛擴張,產品同質化越來越嚴重,哪個使用者會有閑工夫挨個都用用,在產品好的同時再把品牌打好了,別家的被使用者試用的機會都沒有。360在經曆騰訊二選一的衝擊後,現在依然是用戶端量最大公司。(360在廣大低端網民中品牌形象甚好)

  騰訊的轉變

  3Q大戰後,馬化騰親自表示用半年的時間進行轉型。十二年的基因,從南慕容到北喬峰,騰訊可以嗎?誰可以做到呢?

  轉身,我彷彿看到了“煙雲十八飛騎,奔騰如虎風煙舉。”

  作者:何萬松




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