建立分工結構圖

    分工結構圖（WBS）是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織並定義了這個專案管理。
    分工結構圖一般用圖表形式表達，其形式是分工結構圖的具體表現，是實施項目、實現最終產品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。
    當前較常用的分工結構圖表示形式主要有以下兩種：
        分級的樹型結構類似於組織圖
        表格形式類似於分級的圖書目錄

    建立分工結構圖的輸入
    （1）專案範圍說明書（詳細）
    （2）專案管理計劃

    建立分工結構圖的工具和技術
    1. 分工結構圖模板
    2. 分解
    分解是將主要項目可交付物分成更小的、更易管理的單元，直到可交付物細分到足以用來支援未來的項目活動定義的工具包。
    分解的主要步驟：
        識別和確認項目的主要組成部分
        分解並確認每一組成部分是否分解得足夠詳細
        確認項目主要交付成果的組成要素
        核實分解的正確性

    工作結構分解應把握的原則：
        在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
        一個工作單元只能從屬於某個上層單元，避免交叉從屬。
        相同層次的工作單元應用相同性質。
        工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。
        便於專案管理計劃、控制的管理需要。
        最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
        應包括專案管理工作（因為是項目具體工作的一部分），包括分包出去的工作。
    3. WBS 編碼設計

    建立分工結構圖的輸出
    1. WBS 和 WBS字典
    2. 專案管理計劃（更新）