互連網創業創意養成記4 - 把你的創意編成一個好故事

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把你的創意編成一個好故事

以世上正在發生的變化作為方向來思考你的初創企業不僅僅會很大程度上讓你的初創企業獲得成功，因為它是一個更優秀的技術創新思考模式。除此之外，它還會給你帶來更多的驚喜。

在你的初創企業的起步階段你必須和很多人進行交談互動 - 潛在使用者，顧問，投資商，主題專家，早期員工，甚至記者。這些人問你的第一個問題往往就是“你這企業是幹什麼的？“。 所以應該如何告訴人們你正在打造的是什麼東東將會是你需要解決的第一個戰略性的問題。

如果你以講故事的方式來對描述一個事物的話，人類往往都很樂意去給出反饋。所有的故事往往都使用同樣的基礎架構。下面就是一個簡單的來自著名的皮克薩斯動畫工作室的告訴我們應該如何說故事的架構規則：

在過去(). 每一天(). 有一天(). 因此() . 因此(). 直到最後().

第一部分就是布局。從前的世界以一種特有的方式在運行，在這裡的意思就是向人們描述清楚了該方式對人們以為著是怎麼一回事。下一部分就是去描述世界正在發生的變化。這一部分所描述的東西可能跟你的初創企業沒有半毛錢關係 - 你在描述的正在改變的環境的客觀事實跟你是否準備開個公司對人們來說能有多大關係呢？記得我們前面談過市場的反應是非常高效敏捷的吧？就算你不開個公司打造相應的產品來擁抱變化，也會有其他人來做這個事情。你的目標應該是作為第一個去把你可行的產品推向市場的人，這通常就會協助你去成功佔領對應的市場。

只有你描述清楚了這個世界正在發生的這些改變，你這才能開始去描述你的產品和你的公司。世界的改變不因你的行動而停止，你只需要”碰巧“的提前知道了這種改變就足夠了。

最後一部分展現的是你的公司將會如何改變人們的生活。當你的公司茁壯成長到足夠大以致擁有了大部分的市場份額的時候，你就將會有能力成為下一次環境發生變化的推手。在這種方式下你的初創企業就會完成技術創新的一個輪迴。

以下就是一個一流的公司應該如何按照上面的模板陳述它們的故事的例子：在過去，人們購買的汽車都是用內燃機進行驅動的。但有一天，隨著電池技術已經變得越來越便宜。因此，我們就可以考慮用電池來打造一個電動的交通工具。但是也許這個時候相對來說還是非常昂貴，那麼我們可以先出豪華奢侈版去佔領高端市場。隨著電池技術變得足夠便宜的時候，我們再開始考慮打入低端市場。直到最後，我們就可以顛覆整個汽車行業以使得世上的每一輛汽車都是電動的。

這種以說故事的方式來描述你的創意的方式可以非常有效把你的初創公司往前推進。早期使用者，員工和顧問將會更有可能被吸引過來，因為你是在邀請他們來共同踏上實現該創意的一次旅程。而投資商也會更容易拋出橄欖枝，因為這符合他們的行事方式。說到記者的話，他們更加沒有理由不報道來幫你做推廣，因為你已經通過寫故事的方式幫他們完成他們本要自己完成的工作了。

一個好的故事可以給你帶來巨大的描述力量來向不同背景人和團地表達清楚你究竟在搞什麼飛機。除此之外，其實一個好的故事還具有另外一個更重要的好處，那就是：創意正常化 - 一個好的故事將會告知你你的決定是否正確，且強迫你去做一些原則性的選擇。如果你將要做一個跟你所要講的故事風牛馬不相及的決定的時候，你就需要很明確的去選擇究竟是要重新評估該決定呢還是要重新調整你所要講述的故事。初創企業早期往往會被捲入無數個的需要做不同方向的選擇的漩渦之中，這些企業如果夭折的話往往更多是因為他們對這些決定作出的折中考慮而不是因為他們選擇了一條錯誤的道路。一個好的故事會讓你必須對自己和所有人坦白，以阻止你去做個老好人去四面逢迎而葬送大好創意，讓你可以保持清醒的頭腦來往一個清晰具體的方向邁進。

———未完待續———-

引用英文原文：http://www.defmacro.org/2015/02/25/startup-ideas.html
作/譯者：天地會珠海分舵
知識共用公眾號：TechGoGoGo
CSDN：http://blog.csdn.net/zhubaitian

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