CIO用什麼標準去驗收ERP項目

       ERP項目驗收，是每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，本著“以終為始”的目的，項目的驗收標準，其實就是需要打造一個“尺規”，驗證ERP項目成功的尺規。但現在我們來看許多ERP項目，在項目的初期並沒有一個比較清晰的成功尺規，導致在ERP系統上線之後，企業和軟體供應商雙方都在糾結：系統是否已經取得成功，可以圓滿結項了呢？甚至就是否驗收的這個問題進行反覆糾纏。

       那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否成功呢？也就是ERP項目的驗收標準是什嗎？

       我們或者可以從以下幾個方面去設定項目的成功“尺規”：

1、 系統應用範圍是否已經達到期初目標？一般在項目開始階段，都會約定項目的試驗和推廣範圍，如試驗為：集團+深圳分公司；推廣為：北京、上海分公司。同時還要規定哪幾個業務部門需要應用系統，這都可以理解為項目的涉及到的組織範圍。

2、 相應子系統的應用目標驗收：如房地產企業的成本系統項目，就需要達成如下幾個目標：1）按制定的目標成本、合約規劃執行合約業務，嚴肅目標成本性質。2）登記合約、變更、結算、付款資訊，形成集團統一的台賬資訊平台。3）形成多維度動態成本分析結果，支撐閉環成本彙報、反饋機制。4）登記供應商，形成公司統一的資料資訊庫。

3、 項目工作成果的驗收：也就是項目的知識資產驗收，如《業務解決方案》、《培訓課件》、《操作手冊》等關鍵文檔的驗收。

4、 核心業務資料的驗收：根據系統的應用目標，對系統的各項核心業務資料進行驗收，如房地產企業的成本系統，在合約合算環節，預計需要輸入的條目數量，實際的錄入的條目數量，報表輸出之後，與手工報表的結果是否相一致等，這都是進行系統資料校正。

5、 商務程序驗收：在系統中是否能夠完成相應工作的審批次程序，如《標書審批次程序》是否能夠按照企業的商務程序展開，是否該流程已經通過實際的業務驗證，這都是需要注意的事項。

6、 系統功能驗收：在ERP項目實施過程中，企業會根據自己的業務特色，提出一些標準ERP產品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過二次開發來實現的。這些開發功能是否已經實現，並且通過功能校正，這也需要明確的目標。

基於上述六點，基本上從各個層面涵蓋了ERP系統的成功要素，自然也就可以根據這六大要素來評價ERP系統是否能夠驗收了。