債思維——軟體研發新視角

 在軟體研發中，我們做過的事、寫過的代碼、留下的文檔，都不是資產，而是債務。——債思維

 

生產思維統治著軟體研發的世界

債思維是一種顛覆，與大多數人對軟體研發的看法相反。生產思維已經統治軟體研發的世界很長時間了。一直以來，軟體研發都是生產代碼、文檔，以構建可工作的軟體的過程，毋庸置疑，這就是生產。

嗯，宣言體挺棒的，就來段軟體生產宣言吧。

軟體生產宣言

軟體研發是生產代碼、文檔以不斷構建可工作軟體的過程。為此：

生產正確的文檔軟體  高於  客戶價值（目標債）

流程規範合約分工  高於  溝通協作（過程債）

按產出評價  高於  維護重構（結果債）

人是機器，聰明人  高於  群體創造（人員債）

可預測、可重複的生產是成功的關鍵。右邊那些雖然也有價值，但是重點是完成左邊的部分。

衡量是基礎，產出是目標，分工是核心，這就是典型的生產思維。在這種思維的指導下：1）產出來自於生產，所以生產更多的東西就能夠得到更高的收益；2）不可衡量的就不可管理，要遵循SMART原則；3）目標可以分解，在分解後衡量並管理，分解後的目標也要符合SMART原則；4）目標是基於分工分解的，基於分工的目標分解是把自己的事情做好，最佳化自己的生產效率將提升整體的生產效率；5）協作是簡單的，是建立在分工基礎上的，在分工後確定協作介面，按此步驟操作即可；6）在分工步驟可衡量的基礎上，追求可預測、可重複；7）人是擁有某些技能的機器，我們的目標是建立一個培養體系，讓這些機器具備所需的技能。

 

生產思維已經落伍，並且不適合軟體研發

時代變了，社會形態從生產驅動轉向消費驅動，消費者的選擇成為決定收益的關鍵，生產不再是決定收益的關鍵因素。生產更多的東西，然後賣出去，是很多企業遵循的規則。蘋果首席設計師Ive曾這樣說過，“我們大多數的競爭者執意要做出些不同的東西，或至少看上去新鮮——我覺得這些都是錯誤的目標。一款產品必須要精益求精，做到真正意義上的更加出色。”蘋果的每一款產品都是如此成功，甚至很多人認為它們顛覆了它們所在的產業。在同一行業中，三星和HTC不同的命運也說明了這一點，三星依靠Galaxy系列成為智能機方面蘋果最大的競爭者，而HTC天天發新機卻帶來衰敗。在互連網行業，近期Facebook以10億美元收購了僅有13名員工的Instagram，更說明了同樣的問題。

時代變了，在現代經濟中，分工不再是核心，個體創造走向群體創造是一個趨勢，知識、資訊的缺失和人與人的協作障礙是兩大關鍵點。韋爾奇的成功是二十世紀的奇蹟，他提倡無邊界管理，“在傳統的意義上，企業靠嚴格的邊界制勝，未來的企業則要靠無邊界贏得競爭。”稻盛和夫的阿米巴哲學，將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，而各個小集體以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化，這為帶來了京瓷的持續成功。海爾在張瑞敏的領導下，倒三角引出的靈活的人單合一的自主經營體模式，讓海爾這樣一個龐大的集團充滿活力，更快速響應市場的需求。與此類似的還有Facebook。

軟體研發是獨特的，其結果債導致生產思維不可用，遺留系統、昂貴的流程資產、無人問津的長篇累牘成為後續研發的重重阻礙。生產可以重複是因為產品不會影響後續的生產，然而軟體研發卻並非如此。生產第一個杯子和生產第100個杯子幾乎沒有什麼不同，而研發第一個功能和研發第100個功能存在巨大的不同。在軟體研發中，每個人都試圖將自己的想法加入到軟體中，在Infoq上最近有不少關於架構腐化的文章明確指出架構腐化不是設計問題，而是時間問題，這些時間問題帶來了結果債。

最後，也最重要的當然就是人。關於客戶價值，存在太多未知。關於減少知識、資訊的缺失，並有效協作，存在太多未知。關於軟體研發的獨特性——結果債，存在太多未知。這一切都需要人的改變，但被生產思維教育、招聘、培養和績效考核的人們如何來適應和推動這種轉變，這是個大問題。

上述描述了債思維提出的軟體研發四大債：目標債、過程債、結果債和人員債，傳統的生產思維不能解決這四個問題。

 

債思維——軟體研發新視角

生產思維已經落伍，但它仍然統治著軟體研發的世界，這就是我們需要面對的現實。改變或被改變，這是個問題。

嗯，宣言體挺棒的，再來段債思維宣言吧。

債思維宣言

在軟體研發中，我們做過的事、寫過的代碼、留下的文檔，都不是資產，而是債務。為此：

客戶價值  高於  軟體生產（目標債）

溝通協作  高於  精確分工（過程債）

降低債務  高於  鼓勵產出（結果債）

群體還債  高於  完成工作（人員債）

儘管右邊部分也有價值，但是離開左邊的部分，債務的堆積將讓我們自嘗惡果。

 

相關連結，摸索的足跡

從2月份提出管理債到現在，探索充滿樂趣。重新學習了債、管理、軟體工程、經濟等基礎概念，思想也從管理債到債管理，再發展到債思維。能夠把自己固定在一個話題上持續的深挖，收穫總是超出自己的預期。一些博文記錄了摸索的足跡。

《得懂點財務 - 從房奴養成四部曲到管理債》http://www.ituring.com.cn/article/1192

《管理是資產？不，管理是負債》http://www.ituring.com.cn/article/1204

《管理是這樣從資產變成負債的》http://www.ituring.com.cn/article/1258

《軟體研發之管理債》http://www.ituring.com.cn/article/1774