CMMI的含義及重點

什麼是CMMI

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度等級模型整合。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是應用於軟體業項目的管理方法，SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。CMMI的五個台階

      台階一：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

       台階二：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上層客戶對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程式。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

      台階三：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

      台階四：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在品質上的波動。

       台階五：CMMI五級，最佳化級。在最佳化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的最佳化。

      由上述的五個台階我們可以看出，每一個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。以上說的很空，落實到具體，分為以下幾部分專案計劃的過程
1.確定範圍
2.制定計劃活動的計劃
3.項目目標和範圍，假設和約束
4.確定項目自訂過程,生命週期模型選擇
5.分解WBS,進行估算
6.考慮資源安排，活動依賴，排進度計劃，確定裡程碑和基準
7.擷取計劃的內部承諾
8.通知品質保證人員，測試，組態管理擬制相關子計劃
9.制定風險管理計劃，識別分析風險
10.穿叉制定項目依賴承諾，品質計劃，度量計劃，資料管理計劃，監控計劃，溝通計劃，資源計劃，培訓計劃，溝通計劃
11.各計劃的協商和討論
12.對計划進行基準
 
項目估算
1.確定估算小組成員，估算的約束和假設
1.估算首先需要曆史版本複盤的經驗資料，包括工作量比例分布，需求開發生產率，缺陷密度，評審速率，缺陷修複速率
2.採用專家法估算，首先估算出項目的總規模，然後除以生產率後得到工作量資料
3.根據評審速率得到項目評審工作量
4.根據缺陷密度得到版本預計缺陷個數，然後除以缺陷修複速率得到返工的時間
5.根據需求用例規模乘以測試複雜度得到測試規模，根據測試設計，測試執行和迴歸測試生產率得到測試工作量。
6.估算需要預留5-10%的餘量。
7.預計項目的COPQ,COGQ和COQ
 
項目跟蹤和控制
1.項目跟蹤和控制包含了日跟蹤，周跟蹤，裡程碑跟蹤和複盤四個層次。
2.監控項目四要素相關指標(範圍，規模，進度，工作量，COPQ，COGQ，COQ，資源，缺陷移除率，缺陷密度）
3.監控項目干係人活動，風險，依賴和承諾
 
項目結束時候的相關活動
1.項目複盤報告
2.項目成員各自的版本總結，由我匯總，開總結會，總結相關經驗教訓
3.項目經驗應該匯入相關的經驗庫
4.項目資源的釋放 
風險管理
1.風險管理計劃內容：小組成員->風險管理範圍->風險識別(方法，工具和來源)->風險參數->風險分析->風險跟蹤－>風險應對
2.風險類別分技術和管理過程兩大類，技術主要是生命週期各階段的風險，專案管理主要有人員，過程，計劃，環境，資源，管理方法等的風險。
3.項目風險來源主要有項目曆史版本風險，風險庫，比較多考慮的是需求不確定性，技術可用性，人員技能，項目進度，測試等方面風險
4.風險的分析是針對風險的根源進行分析的。風險降低策略主要是規避，轉移，減輕和承擔。項目一般採用的是減輕和承擔。
5.風險的減輕計劃是在風險發生前做的，主要是減輕風險發生的機率。風險應急計劃是在風險發生後作的補救措施。
6.風險的分析分為定性分析和定量分析，一般先採用定性分析確認風險優先順序和排序，然後定量分析風險機率和後果，得到風險的綜合影響值。當風險值超過事先定義的閥值後風險就會觸發必須考慮對風險進行應對。
  
項目度量
1.度量目的是糾偏，輔助決策和收集曆史資料用於下個版本
2.主要對工作量，規模，進度，缺陷密度，缺陷移除率，需求穩定度和變更率，需求生產率，編碼生產率，COQ等進行度量。
3.執行度量分為資料的收集(系統自動，手工)->資料的分析->提出建議