設計需要滿足使用者更需要分析需求

來源:互聯網
上載者:User

  產品開發的前期,需求方,產品經理,策劃以及相關的設計師和開發人員都會對一個產品的遠景提出很多的設想,作為互動設計師,我們總是希望我們的 使用者獲得更好的體驗,試著讓他們喜歡我們的網站,應用程式和啟動介面。設計的原型要一再考究評鑑,確實要這樣設計,使用者可以接受嗎?使用者會按照我們的意圖 去操作?我們需要不停的假設與驗證,不停的最佳化完善我們的設計,同樣你的客戶也會提出很多代表使用者的假設性的需求,我們是更應該滿足他們還是設法說服他們 呢?這樣的例子很多,同樣我們需要考慮很多方面:

  1、產品需求期達成共識

  在執行一個新的產品設計時,首先設計師會與產品經理進行溝通,明確定位。當互動設計人員按照需求文檔,直接進行了功能設計,產品經理評審原型 時,發現與自己規劃的產品完全不同,在這兩者之間,設計人員與產品經理對產品的需求往往理解不同;設計人員在前期需求分析方面工作應該更細緻些(如果在時 間允許的範圍內),如:

  A 分析使用者的類型以及目標

  B 競品調研,分析產品的核心點

  C 建立人物角色,完成用例流程

  往往在經過這一輪工作之後,你應該會和產品經理在意識流上有了共識,當然這些工作可以是提供更細節的內容,也可以找些相關的圖來說明,只要在產品的方向上把握一致就可。

  2、梳理經驗和分析資料

  以往的產品設計對設計師來說是一個很好的經驗教訓,不管成功與否,都應該好好的對整個工作流程和內容進行梳理,當然認真的分析過去產品的各類數 據以及儘可能掌握競品的資料。很多人會說,分析使用者群很重要,如:分析一些使用者的年齡,學曆,知識水平,理性感性成分,性別,家庭背景,個人成長環境,對 行業進入的深淺,使用的用戶端品牌,作業系統,瀏覽器以及其版本,操作習慣,消費能力,個人好惡,地區,訪問時間,停留時間,停留頁面,操作語言等資訊因 為不同的需求去設計,徹底瞭解你的使用者為他們而設計原型,當然筆者認為定性的內容是需要檢驗的,用資料來佐證才是關鍵,這點毋庸置疑。

  3、合理規劃和酷樂體驗

  第一眼的感受是刻骨銘心的,對任何使用者來說都是很重要的,在那些很酷的想法迸發之前,我們還是需要有一些基礎理論來支援的,比如:

  A. 一個頁面總體的資訊量不宜過多,提供給使用者識別的區塊最好不超出這個數字5-9

  範圍太多。(7±2原則,即“由於人類大腦處理資訊的能力有限,它會將複雜資訊劃分成塊和小的單元。根據喬治A米勒(George A. Miller)的研究,人類短期記憶一般一次只能記住5-9個事物。”)

  B 應用古藤堡圖表即科學的引導使用者的視線

  使用者一旦進入頁面,不管他們是有意進入還是無意間進入網頁,人們在瀏覽頁面或布局的時候,視線往往趨向於從左上方到右下角,就好像頁面的布局設 計有某種自然引力一樣。因為人們通常都是從左至右,由上往下地閱讀,久而久之視線自然會沿著這一路徑移動,因此我們在設計時將內容模組按照這樣的視線引導 排列。

  C 使用顏色或者動畫來吸引使用者注意

  顏色或者動態形式能把人的注意力吸引到特定的元素上去,當某個元素與其他的形成反差時更是如此。相對一致性來說,人類對物體間的差異性更為敏感。因此在頁面中加入一些顏色或做適當的特效,可以非常有效地把瀏覽者的視線引導到我們希望他們看到的地方。

  文章來源:sndaued.com/blog 轉載請註明出處連結。

相關文章

Beyond APAC's No.1 Cloud

19.6% IaaS Market Share in Asia Pacific - Gartner IT Service report, 2018

Learn more >

Apsara Conference 2019

The Rise of Data Intelligence, September 25th - 27th, Hangzhou, China

Learn more >

Alibaba Cloud Free Trial

Learn and experience the power of Alibaba Cloud with a free trial worth $300-1200 USD

Learn more >

聯繫我們

該頁面正文內容均來源於網絡整理,並不代表阿里雲官方的觀點,該頁面所提到的產品和服務也與阿里云無關,如果該頁面內容對您造成了困擾,歡迎寫郵件給我們,收到郵件我們將在5個工作日內處理。

如果您發現本社區中有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至: info-contact@alibabacloud.com 進行舉報並提供相關證據,工作人員會在 5 個工作天內聯絡您,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。