開發工程項目的標後預算（或稱 目標成本、項目預算）編製工具軟體，建立施工企業定額庫

  
     工程建設市場目前競爭激烈，施工企業投標時既要使用通用預算軟體（如同望軟體）編製投標報價，還要依據積累的項目成本資料編製項目的目標成本，以作為投標報價的底線。公路工程的預算定額已多年沒有修訂，許多新的技術工藝沒有引入細目，雖然各地方有補充定額。

       由於沒有建立完整的企業內部定額，又沒有輔助的工具，因此項目成本的編製是一件很費時間的工作。

        很多施工企業與項目部通過簽訂承包合約的形式授權專案經理運作項目，項目部也需要將確定的目標成本（或稱 標後預算）按項目的實際施工組織方案重新編製項目成本，並能實現按三個角度（WBS、OBS、CBS）來考察項目的預計成本。

       按WBS （分工結構圖）分解，方便與進度計劃（P3、或PROJECT）等配合使用，產生資源計劃等；

       按OBS （組織圖分解）將成本目標分解到 各部門/班組，以落實成本的管理責任；

       按CBS（費用分解結構）將成本分為：勞務、材料、機構、輔助、管理等，方便與預算比較，也方便與會計的成本會計介面。

       我們通過借鑒有關資源，將 目標成本（標後預算）編製有關的對象進行整理，請參考有關附件。

         項目成本資料庫設計.rar 

       內容僅涉及 項目的成本計劃，核算部分沒有包括進來，但考慮介面。

       借鑒了 MS PROJECT、P3的資料群組織方式，也參考了同望的預算軟體，以及自己開發的“工程項目結算系統”等軟體。

       下一步的工作是設計資料庫結構，計劃使用 SQL 2005 EXPRESS，作為本機資料庫使用，使用 VB EXPRESS進行自行開發。

        使用專業控制項來加速開發過程，重點使用：（下列控制項僅限個人試用！）

       1）ILOG GANTT 控制項來表現 項目的WBS、任務及進度，目前使用 XpressQuantumGrid 代替；

             NickLee 的中介軟體的“GANTT 控制項” 也可以，但比較簡單且免費。目前正考慮使用。

       2）XpressQuantumTreeList 控制項來表示樹形結構；

       3）XpressQuantumGrid     控制項來表示網格結構，表現列表；

             XpressQuantumPrintingsystem  及 Report 列印報表；

       4）FarPoint.Spread 來與 EXCEL 交換資料。