開發人員的信譽－－－－部門管理0

我到深圳的單位已經將近3個月了，處理的的是最棘手的問題－－－部門整理。

由於原來深圳研發部門工作情況一直不能讓人滿意所以領導派我來，3個月，時間不算短了，

如今情況已經步入正規了，很多項目雖然沒有最後完成，但已經可以看見勝利的曙光了

人員的工作狀態也比原來好了很多，很多同志看到了 自己的方展方向，也知道如何去實現自己的

目標，其實每一個人都有自己的理想，作為開發人員，大家的理想是很近似的，只不過，由於各種

原因自己沒有明白，作為一個有經驗的開發人員，將自己的經驗和大家分享，其效果會令你驚訝的。

好了，系統說說我自己的一些方法：

1抓住主要問題，抓住主要人員

2和開發人員分享你的成長經驗

3不要太注重名利、權利這些虛的東西

4任何時候都要保持一個好的心態

5授人於魚，不如授人於漁

6先謀而後動

7沒有辦不成的事情，只有不對的方法

這些都是一些簡單的道理，說出來好像大家都明白，但是否真會使用，我想未必。

後邊，我會將自己的經曆和這些道理做一個簡單的對應，希望對大家有協助