中國重點資訊諮詢領域機構公司發展情況

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目前,中外諮詢業在世界範圍內發展很快。美國諮詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。在德國從事管理諮詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年僱用諮詢公司為其進行戰略、組織、管理、生產和資訊技術的諮詢。由於諮詢公司在資訊系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢,越來越多的企業已經離不開諮詢業。國外諮詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,至今已發展到上百家。據統計,目前我國共有各類諮詢公司3萬餘家,而真正從事諮詢服務業務的僅1500餘家,在諮詢業中做大品牌的只有幾十家。我國的諮詢業市場還十分不完善,收集資訊的準確率不高,時效性不強,很難為企業提供系統、準確、及時的決策資訊。中國目前的管理諮詢還缺乏準確的市場定位,整個行業管理薄弱,諮詢公司小而散,形不成規模,就連在國內諮詢業發展較快的深圳,其諮詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務,很少涉及企業戰略、資訊決策等較進階的諮詢業務。

 

全球經濟一體化的趨勢也使得國內企業面臨著走向國際市場的競爭和壓力,國內企業要走出國門,並且在競爭中獲得優勢,首要的一條就是必須懂得國外的市場、國外的規矩、規範,這絕對不是單個的企業可以做得到的,這也為諮詢業提供了發展的空間。根據中為諮詢觀察,國內市場全面國際化提上議程,使得更多的企業意識到了面臨的競爭和壓力,增強競爭能力、獲得競爭優勢的需求使得企業有了引入“外腦”的內在需求。我國正處在經濟轉軌,工業化進入第二階段,加上全球化、資訊化撲面而來。從生產經營到資本經營,由產品經營到品牌經營;可使用的成長工具、擴張工具、競爭工具更多,組合工具更多,難度更大,專業要求更高。全球化、資訊化更是加劇了這種趨勢。如:如何合理的利用資訊化手段;如何有效利用國內外兩種資源兩個市場等。複雜的情況使越來越多的企業難以獨立應對,這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入“外腦”,利用外部先進的智力成果。

 

跨國諮詢公司向來以變革力著稱,初進中國也是踐行“動大手術”的傳統。進一步看,變革力的核心是變革創意能力和變革推動能力,創意能力離不開對企業內部和外部環境的深刻認識,跨國諮詢公司儘管有著大量的本土員工,但是秉承其公司的所謂正統諮詢理念,在創意過程中對環境往往看不到,即使看到了又往往不認同,因此其創意往往離譜;而在變革推動上,對錯綜複雜的中國企業內部生態又往往過於輕視,導致變革基本基於自身的品牌強勢,流於輕率,招致利益受損者的頑強抵抗,最後不了了之。本土諮詢公司儘管自身品牌弱勢,在變革力上反而有大展身手的舞台,但是話說回來,本土諮詢公司要想真正具有變革力,必須要有對諮詢價值的深刻理解和不懈追求。在這方面,賣報告的諮詢公司,追求的是投入產出比,講求快進快出,不可能有任何作為;個體戶平台的野人公司,良莠不齊,個人能力封頂,難成氣侯。現今越來越多的國際管理諮詢公司來到中國開展業務,搶灘中國市場。據不完全統計,目前在中國的海外諮詢公司足有上百百家。國際上最著名的諮詢公司如麥肯錫、科爾尼、埃森哲(安達信)、BCG、PWC(普華)、羅蘭貝格、德勤等皆已在中國登陸。目前,中國諮詢市場上活躍著兩支隊伍。一支是本土諮詢機構,另一支是世界著名的國際諮詢機構。兩支隊伍各有優劣,國內本土諮詢機構缺少完善的諮詢知識和技術管理體系,缺少有實踐經驗的諮詢人員;而國際諮詢機構明顯的特點是不懂中國市場國情。中國重點資訊諮詢領域機構公司發展情況:

類型

規模(百萬美元)

類型

規模規模(百萬美元)

研究諮詢報告公司

285.00

研究諮詢報告機構

215.01

調查分析報告公司

202.62

調查分析報告機構

152.86

調查研究報告公司

432.71

調查研究報告機構

326.43

投資諮詢報告公司

202.62

投資諮詢報告機構

152.86

投資前景報告公司

248.07

投資前景報告機構

187.14

投資戰略報告公司

395.78

投資戰略報告機構

298.57

前景調研報告公司

183.69

前景調研報告機構

138.57

發展研究報告公司

220.61

發展研究報告機構

166.43

發展前景報告公司

340.86

發展前景報告機構

257.14

發展分析報告公司

865.42

發展分析報告機構

652.86

前景諮詢報告公司

570.95

前景諮詢報告機構

430.71

行業研究報告公司

267.01

行業研究報告機構

201.43

行業調查報告公司

312.46

行業調查報告機構

235.71

行業分析報告公司

202.62

行業分析報告機構

152.86

發展戰略報告公司

801.03

發展戰略報告機構

604.29

趨勢分析報告公司

478.16

趨勢分析報告機構

360.71

投資規劃報告公司

349.39

投資規劃報告機構

263.57

諮詢研究報告公司

349.39

諮詢研究報告機構

263.57

市場研究報告公司

938.32

市場研究報告機構

707.86

市場調查報告公司

202.62

市場調查報告機構

152.86

市場分析報告公司

46.40

市場分析報告機構

35.00

投資策略報告公司

175.17

投資策略報告機構

132.14

發展趨勢報告公司

368.32

發展趨勢報告機構

277.86

研究分析報告公司

101.31

研究分析報告機構

76.43

調研分析報告公司

156.23

調研分析報告機構

117.86

市場調研報告公司

9.47

市場調研報告機構

7.14

行業調研報告公司

220.61

行業調研報告機構

166.43

產業調研報告公司

91.84

產業調研報告機構

69.29

市場諮詢報告公司

101.31

市場諮詢報告機構

76.43

產業諮詢報告公司

156.23

產業諮詢報告機構

117.86

分析研究報告公司

27.46

分析研究報告機構

20.71

規劃研究報告公司

36.93

規劃研究報告機構

27.86

產業研究報告公司

119.30

產業研究報告機構

90.00

產業調查報告公司

478.16

產業調查報告機構

360.71

產業分析報告公司

349.39

產業分析報告機構

263.57

規劃分析報告公司

349.39

規劃分析報告機構

263.57

前景預測報告公司

938.32

前景預測報告機構

707.86

前景分析報告公司

202.62

前景分析報告機構

152.86

前景研究報告公司

46.40

前景研究報告機構

35.00

深度研究報告公司

175.17

深度研究報告機構

132.14

深度調研報告公司

368.32

深度調研報告機構

277.86

深度分析報告公司

220.61

深度分析報告機構

166.43

投資機會報告公司

91.84

投資機會報告機構

69.29

投資調研報告公司

27.46

投資調研報告機構

20.71

策略分析報告公司

36.93

策略分析報告機構

27.86

投資潛力報告公司

119.30

投資潛力報告機構

90.00

戰略諮詢報告公司

478.16

戰略諮詢報告機構

360.71

調研諮詢報告公司

349.39

調研諮詢報告機構

263.57

趨勢調研報告公司

349.39

趨勢調研報告機構

263.57

趨勢研究報告公司

938.32

趨勢研究報告機構

707.86

發展策略報告公司

202.62

發展策略報告機構

152.86

發展諮詢報告公司

248.07

發展諮詢報告機構

187.14

前景趨勢報告公司

395.78

前景趨勢報告機構

298.57

投資分析報告公司

183.69

投資分析報告機構

138.57

投資風險報告公司

220.61

投資風險報告機構

166.43

市場評估報告公司

340.86

市場評估報告機構

257.14

投資建議報告公司

865.42

投資建議報告機構

652.86

規劃諮詢報告公司

248.07

規劃諮詢報告機構

187.14

行業諮詢報告公司

395.78

行業諮詢報告機構

298.57

調查諮詢報告公司

183.69

調查諮詢報告機構

138.57

附註說明,資料引用來源:PWC公司、GRI組織、中國社會科學網

面對完全成熟的外國諮詢業,中國的諮詢業還相當“年輕”。我國的諮詢業市場還十分不完善,相當多的諮詢公司收集資訊手段落後。另外,目前我國諮詢業人才匱乏,缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的複合型人才。同時諮詢公司對企業的智慧財產權不能很好保護,諮詢計劃被超範圍使用,甚至被其它企業竊取。為了使本土研究諮詢業得到更快的發展,國家有關部門應儘快制定可操作性的法律、法規,成立全國性的行業協會,並加強對研究諮詢業務價值的宣傳。不同的研究諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位,還要不斷地擴充業務,增加諮詢服務涵蓋範圍,提高與外國研究諮詢公司的競爭力。

 

面對時代發展,我國諮詢機構和諮詢人員要培育和形成自己的核心產品,迅速提高諮詢技術的價值和實用性。諮詢機構和諮詢人員在諮詢實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”,即諮詢人員必須瞭解和掌握管理理論和管理實踐的前沿脈搏;所謂“立地”,即諮詢人員必須深入企業實際,參與企業管理的實踐,在實踐中才能真正協助企業解決實際問題,這樣也可以提升自己的諮詢能力。此外,還要遵循“宏觀把握,中觀設計,微觀操作”的原則。

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