軟體構架師與專案經理的區別

關於軟體專案經理與架構師的區別，來自於 Rational Edge的一句話很形象：

      “在電影製作術語中，軟體專案經理被稱作製作人，因為他們決定需要做什麼事情。而軟體構架師就是導演，他來決定所作的事情是否正確，並且他要保證產品符合投資人的要求。”

 

大家都知道，專案經理可以不懂技術，負責項目的宏觀計劃、組織和控制，要求需要很好的領導才能、溝通能力、人際交往能力、承擔壓力的能力和應變能力。那軟體構架師呢？是不是需要擁有很精深的技術？除了技術外其他方面的能力是否就不那麼重要？顯然不是。

 

 

1、構架師是技術主管。需要很強的技術能力，也需要很好的領導、決策和溝通能力。他需要確定項目的技術路線，組織進行技術交流，在技術上要做出正確的決策，確定團隊成員都能按照正確的技術路線和方法去做事情，很大程度上決定了項目的整體品質。

2、構架師需要非常廣泛的技術，這比技術深度更重要，當然架構師也需要在特定領域有一定的技術深度。

3、架構師應當熟悉使用者商務程序，能夠更好的把握系統需求，確保需求能夠被準確的把握。一個不瞭解使用者商務程序的架構師，是無法寫出能夠解決實際問題的解決方案的。

4、構架師需要很好的設計技巧，對於需求的變化能夠以最小的代價完成，對於系統的目標品質屬性有充分的理解，比如可用性、安全性、效能、可移植性、可修改性等等，對系統不同的品質屬性需求，能夠設計出合理的戰術進行應對。

5、構架師是一個談判代表。他需要與投資人交流很多軟體架構尺度、規模和效能等問題，把握需求的風險，對於有較大風險的需求進行取消，與投資人協商以達成共識，這都需要一些談判的技巧。

 

從目前自己的工作來看，自己也在朝軟體架構師這個方向走。最近學習了《軟體專案管理》和《軟體體繫結構》相關的知識，對於軟體專案經理和軟體架構師的職責也有了更深入的理解，對於架構的一些要素和方法有了更好的理解。