互連網創業公司是否需要技術外包？

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　　互連網創業公司在考慮是要採用技術外包還是內部承包的問題上總是有各種各樣的聲音。我對於技術外包和內部承包都有些經驗，而目前我就是一家專業為初創互連網公司提供者員外包服務的公司的聯合創始人。

　　過去,我有著豐富的與那些需要快速完成產品製造，達成產品市場定位的公司的合作經曆，通過與這些公司的交流，對於採用技術外包和內部承包方式時的優勢和劣勢我都深有體會。

　　所以，在這裡我可以分享一下，當考慮是否採用技術外包的時候應該思考哪些問題。

　　1.你的經營目標是什嗎？

　　你的經營目標以及產品種類構成了決定採用怎樣的產品研發途徑的最重要參考：你是在製造一種之前從未嘗試過的新產品嗎？還是你僅僅在改進一個現存的產品？對於前者，你面對的是許多的不確定性，這些產品仍等待著生產測試和市場配適，你的新產品的假設條件需要通過市場中其它現存產品的市場分析來獲得生產許可。一般在這種情況下，為降低風險初創公司會偏向於採用外包的方式。

　　如果你的產品屬於第二個問題的範疇，由於你是在成功產品的基礎上進行再開發，你要承擔的風險會大大減少。現在，只是需要動用到你的能力去將這些創意推銷給潛在客戶並且重複產品開發過程。

　　2.你能接受多大的權利稀釋度？

　　儘管共同創業擁有許多的好處，但也有很多成功的獨自創業的商業例子。你會願意將公司大部分權益分享給外人嗎？如果回答是否定的，那獨自創業是最好的選擇。聯合創業者們之間能力技術互補確實會為商業運作帶來許多的好處，但是如果你已經擁有很好的想法或者是擅長於市場管理，那麼你可以在初級階段中將技術開發的部分外包給別人而不用稀釋你的權利。之後，一旦你完成了產品市場定位，你就能僱傭團隊繼續進行產品內部製造。

　　3.什麼時候將產品投放市場？

　　我相信每一個初創公司都希望儘早將產品投入市場。然而，通常投入市場的時間並不能盡如人意。如果採用內部製造產品會要求團隊裡起碼同時擁有運營分析師、UI/UX設計師，工程師還有品質監控師，而這些崗位都是極其重要並且需要高度專業化的。組成這樣一支團隊需要耗費大約三到六個月的時間，在同樣的時間長度裡如果用外包的方式你已經能把產品投入市場了。所以，在條件不允許的情況下，將產品開發外包會是一個顯而易見的決策。

　　4.你的資金是否充足？

　　資金充足程度對是否採用外包服務具有重要影響。大多數的項目使用外包服務主要都是因為預算緊缺。直接點說，產品的初級版本採用外包方式會大大降低預算。現今許多受歡迎的產品在它們開發初期都是採用技術外包的：比如Fab.com，以及估值達28億美元的Slack。（譯者註：Fab.com是一家2010年創立的電商公司，主要售賣日常創意設計作品；Slack是一家開發企業即時通訊軟體的公司，從2013年軟體投放以來使用者迅速增長，曾被稱為”增速最快的公司專屬應用程式”。）

　　對於一個初創公司來說，在初期完成正確的產品市場定位是最重要的。因此，技術外包可以協助你用更低的花費將產品儘快投放市場，如此以來，你就能更快地瞭解市場需求。

　　總的來說，在決定是否要技術外包的時候，你可以通過回答以上這些問題來幫你做出大概決定，切記不要浪費太多時間去比較外包和內部製造的優缺點，因為每一個決策都是具有兩面性的。

互連網創業公司是否需要技術外包？