不懂技術，該如何進行互連網創業？

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你是否曾想過在自身毫無編程背景的情況下，開發一款App或者是建立一個網站來實現創業夢想呢？你並不是唯一有這樣想法的人。

　　想一想，AirBnB的創始人也不是程式員,而是設計師。如今，AirBnB 的估值已經超過200億。如果你夢想著去建立類似的App或者是網站，你必須自己去親身經曆這創業過程並從中學習經驗。我目前擔任一家程式員遠程工作平台技術服務公司的聯合創始人，所以我在上管理過300+項目，有著豐富的相關經驗，在這裡可以分享給大家。

　　1.技術外包還是內部開發？其實還有折中方法！

　　首先需要思考的問題是應該選擇技術外包還是組建團隊進行內部開發。我的建議是採用這樣一種混合模式：在產品的第一個版本採用技術外包，一旦完成了產品市場定位之後，再換成內部開發。當然，僅採用內部開發的好處有很多，你可以在開發期間重複測試改進你的產品，不過，周期長成本也相應更高。

　　而我上文所提到的混合模式是指：你從外包公司中租用Team Dev，並且直接管理他們，你不用擔心這些Team Dev的薪資福利，同時如果你的產品不成功你也不用面臨裁員的問題，你只是需要支付外包公司一定的預定金。

　　(註：國內已經有類似的模式，外包公司將程式員外派到客戶公司，除了工資社保勞動關係外，與客戶公司員工一起工作，沒有其他差別)

　　2.別用Google搜尋尋找技術外包合作商

　　那麼你應該去哪裡尋找適合的合作公司來外包整個項目或者只是租借Team Dev呢?大多數的創業者會在Google進行相關搜尋，但這並不是一個好方法。

　　這是因為在Google搜尋結果裡排在前位的公司不一定就是好的技術公司，他們可能僅僅是擅長利用搜尋引擎最佳化而已。而有些好的公司會被埋沒在搜尋結果裡。

　　我的建議是，通過專業朋友介紹或者通過高品質眾包平台尋找夥伴。

　　3.自身儲備一些基本編程知識。

　　其實能夠稍稍懂些編程知識還是有很大用處的。雖然這並不是一個必要的條件，但是懂得編程會協助你在產品初期與Team Dev討論的時候理解一些專業技術概念。

　　打個比方，你想要建立一款iOSapp,你可以在Udemy.com網站上學習建立iOS app基礎知識的線上課程。同樣的，如果你要建立一個網站，你也可以在上面學習一些程式設計語言方面的基本知識。

　　（註：Udemy是一個美國線上職業教育平台，支援包括中文在內的多種本地語言。）

　　4.你需要組建內部團隊

　　當你的公司完成產品市場定位後，你需要組建自己的內部產品Team Dev。尤其是如果你打算進行風險投資，那麼投資商很可能會為了IP的安全性要求你內部開發產品。

　　5.Bootstrapping（資金獨立式創業）比你想象得要容易

　　很多人過分注重去籌集項目的初始資金，但其實資金獨立式創業比你想象得要容易。

　　在創業初期，你可以在產品開發的同時兼顧已有的工作，用薪資提供創業資金支援。當公司的規模還小，你可以專註最簡單直接的方式來解決顧客問題。一旦產品概念經過驗證，就可以逐步擴大投資進行更多的產品測試。

　　因此，如果你採用上面提到的混合模式開發產品，你可以有計劃地將每月的薪資劃分一部分到創業公司當中。

　　（註：Bootstrapping不一定代表永遠不向外募資，更常見的做法是在早期Bootstrap,到了中、後期再向外尋求援助，這種創業技巧還有許多其他優點，例如產權稀釋更少，在創業早期更快地進入產品測試,創造價值後在募資會更容易）

　　6．社交媒體對於客戶擷取並沒有太大用處

　　許多人太過賣力去設計花裡胡哨的營銷口號而忽略了最基本的市場營銷策略。但好的市場營銷策略是由確定勘探開始的，然後才確定與這些潛在客戶溝通的渠道。

　　雖然你的潛在客戶會在社交媒體流動，但他們瀏覽這些網路並不是因為被品牌或者產品吸引。

　　Dave Kerpen說過“不要將社交媒體當成擷取客戶的必要途徑，而要把社交媒體看作擷取反饋的平台，去學習、聽取和理解市場的需求是什麼。”同時他也提到：“社交媒體能吸引到早期客戶的唯一之處其實只有廣告。”

　　最後，如果問我還有什麼好建議？那就是不要被一些花裡胡哨的口號迷惑

　　（註：例如“UI很重要”，大部分人都把UI跟美觀好用的網站App划上等號。）相反地，創業在做產品市場營銷的時候要多迴歸和關注如產品策略、價格策略等基礎市場營銷策略。）

　　本文由作者翻譯，原文Rahul Varshneya

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