初創公司需不需要產品經理？

人人都是產品經理，並非人人都能當產品經理。

最近跟好幾個初創企業的創始人朋友聊天，剛開始轉型互連網，希望招聘一些相關的人才，但是一直不清楚需不需要招聘PM（產品經理）這個職位。今天就介紹一下我自己的認識。

對於創業公司來說，公司的產品線估計只有一個，而產品方向肯定由創始人把握，市場、戰略等方向他一人包了。開發有大牛，設計有互動，由於團隊小，溝通也不是問題。產品經理能幹啥。亦或創業型公司在初期的確不需要產品經理。

首先，我們看看針對產品經理的定位是什麼：

產品經理（Product manager，簡稱為PM）
是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高品質的產品按時完成和發布的專職管理員（某些公司有專職的專案經理完成）。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。

這麼看一個好的產品經理相當於半個公司的CEO，招到一個好的產品經理確實能夠給協助公司進行快速起步。

那麼既然這麼重要，我們應該從哪個渠道招到這類的人才。

大公司的PM：
而具有大公司背景的人才往往很吃香， 因為他們有細緻的培訓以及晚上的產品研發流程。但是大公司的產品線基本分工都特別細，前端後端用戶端每個端都有產品經理。
而他們的大多數人的大多數時間都在處理，UI互動、研發溝通、使用者反饋處理上。

小公司的PM：
小公司的產品經理往往都是一個多面手，之前曾經呆過的公司的PM在我們開發緊急發版的時候還同我們一起寫代碼。但，很對情況下小公司中的PM通常對細節與邏輯上把控不好。

無論大公司小公司，我們還需要根據個人的能力，辯證的看到PM的問題。但無論如何，好的產品經理都要有一顆CEO的心。

我只能說，別被互連網思維蒙住雙眼，為了互連網而互連網。

創業公司需要的是產品經理這個職能，而不是這個職位： 創業公司沒有好的產品經理，那就沒有主心骨了； 如果老闆是好的產品經理，招聘執行好的產品經理就可以了； 如果創業老闆不是產品經理，那就把自己定位為“投資人”吧； 創業公司，任何人都是產品經理；