做正確的事情，把事情做正確與軟體工程

做正確的事情，把事情做正確是做事的時候必須作為首要的行動指南。

 

從軟體工程的角度來看，分析階段應該是確保做正確的事情，而設計、開發是把事情做正確，測試是檢驗是否在做正確的事情以及是否把事情做正確。 如果是一件簡單的事情，拍腦袋就馬上行動，基本上沒有大的問題。但是在現在這個注意效率、有效、價值的年代，一定要按照正確的方法去做一件事情。在電腦誕生的出生階段，軟體規模比較小，個人化的需求也不多，所以初期沒有出現軟體危機。到了21世紀以後這種危機不斷髮生在我們周圍。以此軟體工程由此誕生，實際上就是要求我們做正確的事情以及把事情做正確。

 

注意一下原則： 

1. 不要拍腦袋做事情，而要需求調研分析。只要這樣才能做正確的事情

2.做正確的事情比正確地做事的優先順序要高

3. 站在巨人的肩膀上。該COPY就COPY。中國正在處於轉型期，模仿是這個時代的主流。而實際上這種COPY模式國外也是這樣發展起來的，只不過這些不太光彩的事情，大家心照不宣而已。我們不能清高啊！

 

另外要考慮的是如果沒有把事情做正確有什麼後果，客戶不認可你的價值，到時候自己的辛苦勞動只能打水漂。 一句話總結：客戶很生氣，後果很嚴重。

 

技術人員的常見誤區 

另外有的事情，技術人員考到的是一件事情的某個點或者線，特別是一些問題，由於沒有整體思考而且很偏激的話。往往會有這樣的牢騷，完成這件事情難度很大，因為有這樣或者那樣的問題。而且往往我們看到的問題比較大，這個時候我們變慣性產生了這件事情做不好，或者完不成之類的消極想法。實際上自己前一段時間也遇到過這樣的問題，但是從項目的後期實施來看，客戶能夠完全滿意我們為他們做的工作，儘管有些細節的地方還需要完善，至少我們做除了一些成績，而是在開始的時候碰到一些問題就去下結論，而不是整體考慮，到執行的時候採取考慮逐步實現這些需求，解決這些細節問題。

 

實際上上面的問題可以總結為技術人員的刻舟求劍！因為不能用發展的眼光去看到問題，由此有產生消極的想法是不能產生任何價值的，而且也得不到任何的回報。

 

 該出手就出手，該動口就動手，口手齊頭並進才是正確的做事方法。

 

讀問題不在「做」不到，問題往往在「講」不清楚有感，而寫了上面的隨筆。