做技術的你，如果別人找你創業，該怎麼辦?（轉、補充）

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這是一頁紙商業計劃書 (Business Plan) 模板。

　　由於技術背景的原因，每結交認識一位新朋友，無論是之前在國內還是先在在英國，都會跟我說：我有一個 business idea 你花時間幫我做出來，過幾年我們都會成為億萬富翁。每當這時，我都笑笑，也不知道該如何回應。一般我會說我考慮一下，做一些市場調研。

　　直到發現這個商業計劃書模板。這下好了，我可以說先給你個 BP 模板，你再仔細考慮一下。其實這不是在敷衍，假如真是不錯的 BP ，會容易找到夥伴，也容易找到投資人。假如你也有一個 idea ，但是還處於想法階段，這個商業計劃書模板能夠幫你理清思路。

　　這個一頁 BP 模板簡單實用，分幾個部分：

　　1. 問題 (Problem)

　　項目解決什麼問題？滿足什麼需求？

　　2. 一句話介紹 (Elevator pitch)

　　用一句話概括問題、受眾、解決方案、創新點。

　　3. 解決方案 (Solution)

　　如何解決問題，給受眾帶來哪些價值。

　　4. 目標使用者 (Audience)

　　使用者是哪個人群？哪些人時重要使用者？他們如何評價產品或者服務品質？

　　5. 渠道 (Channels)

　　如何接觸目標使用者？他們常常出現在哪裡？他們如何找到你的產品？

　　6. 關鍵計量 (Key metrics)

　　如何測量決定某個使用者有這個問題需要你的產品？

　　7. 創新點 (Differentiator)

　　你的解決方案的不同點和創新之處在哪？

　　8. 收入模式(Revenue)

　　你賣什嗎？賣多少錢？

　　9. 成本(Cost)

　　運營需要的成本和活動有哪些？除了你自身外還需要哪些資源？

　　10. 商業優勢(Business Boosters)

　　你有哪些別人不具備的優勢？比如社會關係、行業經驗、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人複製？

　　11. 個人適合度 (Personal Fit)

　　這個商業模式適合你嗎？你是否之後會失去興趣？

　　自己想清楚如何回答這些問題，並且能夠說服自己的話，估計就會是個比較靠譜的 Business Plan 了。另外，idea 其實並不是最重要，重要的是日複一日的精細執行。

　　12. 再回過頭來重新審視第1點，這個問題事實上真的是個問題嗎？（這是我加的，因為近5年裡拉我創業的人們發現的所謂的“痛點”實際上並不"痛"，僅僅是他們自己拍腦袋拍出來的而已）

 

[多方轉載，原作者已無從考究，見文可聯絡我]

做技術的你，如果別人找你創業，該怎麼辦?（轉、補充）