年齡對產品經理有影響嗎？

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一個做了三年的產品經理和一個做了五年的產品經理有什麼區別？本文將講述年齡對產品經理的3個影響，一起來看看吧。

有一天在公司中突然發現身邊的同事很多都是92、93年的，而且他們也都工作了1、2年，殘酷的現實告訴我，自己已經工作五年了，距離自己是公司最小的員工的時候也五年了。

好吧，我必須承認自己在職場中已經成為老大哥了。更讓人悲催的是，最近刷朋友圈看到幾個做產品的同行也在感慨自己老了，而且這也成為找工作時某些公司拒絕他們的理由。

以前總是聽做技術的朋友感慨對年齡增長的擔憂，年齡大了後體力不行，恐怕承受不了高強度的工作，也有一些人幹了幾年後考慮轉型做產品或運營了。或許產品經理不必過於擔憂，但年齡對產品經理確實也是有一些影響的。

1、無法理解使用者的需求

年齡大了以後，心態也會相應的成熟，這是歲月帶給每個人的改變。對於很多事情的好奇心會減弱，有些事情也不再有那麼高的興趣了，例如追星，即便有喜歡的明星，但在收入不是很寬裕的情況下，為買一張演唱會的決策成本相比較年輕時反而更高，消費變得更理智。

如果是做一款娛樂類的追星產品，自己恐怕已經無法理解那些瘋狂追星的少男少女們的心態。對於類似於Bilibili、節操精選這樣的產品，也許你會覺得即便他們有需求，但卻沒有想到使用者群那麼大，受眾也那麼廣。為什麼覆蓋在視頻上的彈幕已經無法使得視頻正常觀看，但卻有那麼多人喜歡。為什麼有人特別喜歡玩美顏，拍照片的時候用各種貼紙。對於某些社會現象，如果是自己曾有的經曆還好一些，但有一些文化是隨著社會發展才逐漸流行起來的，例如二次元，假如產品經理自己沒有親身經曆，也無法追溯自己在曾經某個時間段的心態。

使用者需求的理解程度跟產品本身也有關係，有難有易，有的產品需求理解起來相對比較簡單，可以看作是使用者愛美、炫耀的心態，但有些就不容易了。

以前人們常說年齡差三歲就有代溝，雖然這個說法不絕對，但還是有其道理的。如果你做的產品面向的使用者年齡偏小，比如跟你相差15年，可能你對使用者的一些習性和想法就不太容易想到，無法理解使用者的一些行為。

倒不是說年齡大的產品經理就一定不能做那些好玩的產品，而且有些產品的使用者需求，跟從業者的年齡沒有直接關係，例如3、4線使用者的特徵，一線城市的產品經理可能都不太瞭解，大家都需要去調研。即便是有些使用者行為你無法理解，但可以通過專業知識彌補，最後這個問題的關鍵就變成了自己是否有興趣，有動力去研究。

2、做產品的興趣和熱情在減少

說這一點基於的前提不僅是年齡大，還有就是工作經驗久了，做過的產品類型多了，產品過程中會出現的很多問題你都能想得到，職業發展過程中會有一定的倦怠。這也是因為兩個客觀因素，第一是新技術的出現有一定的間隔周期，最開始大家都是做PC端的產品，現在普遍做移動端的產品，直到近兩年VR和智能硬體開始火起來，才逐漸有招聘這方向的產品經理；第二是很多公司的業務是相同的，可能你去別的公司做的產品跟之前的公司差不多，從公司的角度講也喜歡招有同類產品經驗的人。但對個人來講就不太一樣了，有的人會覺得這樣沒有挑戰性和新鮮感。

除了產品之外，關於行業發展中的很多事也都瞭解、看透了，個人的很多理念也會不同。例如說你可能不相信產品為王這個觀點，不相信只要產品做好就一定能成功；也不相信一個公司有資源就能做成一件事情；不那麼容易被忽悠，不相信老闆畫的餅和口頭承諾的股權或期權。

我們可以說一個人更加成熟了，但作為產品經理也不再那麼理想化。還有一個非常實際的問題，隨著年齡增大，產品經理也該娶妻生子，來自家庭的壓力會更大一些，生活中要處理的事情更多，這也使得有些產品經理缺乏工作熱情，對物質的追求更加迫切，決定是否加入一家公司的關鍵點就是薪水的高低。

興趣的減少也是一些產品經理工作幾年後迷茫的一個原因。

3、優勢

當然年齡大了，工作經驗多了，也是有優勢的。一個優勢就是專案管理能力和溝通能力，這兩點結合起來造成了一個直接的後果就是能否推進項目前進。

前者隱藏的是對技術的瞭解，並且能夠根據公司的開發實力對一個項目的開發工作量進行評估。有人會說這應該是技術總監做的事情，但是產品經理最好也要瞭解。特別是在開發過程中，難免會出現計劃外的情況，產品經理要準確的根據開發進度對產品需求進行調整。

後者，作為產品經理無處不在溝通，根據公司業務不同接觸的人也不同，最基本的可能只需要溝通技術和領導，再延伸還要跟運營、市場、銷售等部門的人溝通。跟別人能否很好的溝通除了專業素質外還考驗一個人的情商，情商的好壞依賴一點點天賦，也需要後天不斷的鍛煉。一個人天賦不是很差的話，隨著經驗的豐富溝通能力是會逐漸提高的，成正比關係。

我最近在想：一個做了三年的產品經理和一個做了五年的產品經理有什麼區別？我覺得在產品設計和文檔撰寫上可能真沒有太大區別。之前同一家公司的一個工作兩年的產品經理跟我說，他感觸跟我很大的差別就是他推動不了項目。這也跟個人的職業經曆有關，有些產品經理可能幹了2、3年都沒做過版本規劃和資料分析的工作。

所以因為年齡被拒的產品經理也不必太悲觀，如果一個公司需要從頭到尾做一個項目而且時間還不是很寬裕的情況下，富有經驗的產品經理就會很有優勢。而且也不是所有的公司都需要年輕的產品經理，例如O2O產品，一些面向企業客戶的管理系統，就需要邏輯思維特彆強的，有經驗的產品經理才好駕馭。

總結

我比較傾向於的產品團隊組合是富有經驗的產品經理和90後產品經理加在一起，這樣在工作中碰到某些不解的使用者行為，可以諮詢一下年輕的產品經理，也起到一個互補的目的。

對於找工作來講，並不是年齡越大越值錢。打個比方，一個三年的產品經理跟一個五年的產品經理比較，前者三年都在做電商，但後者做的的產品方向很雜，電商產品只做了一年半。如果兩個人去同時應聘一個電商產品經理的職位，可能前者就要更有優勢一些。

 

 

來源：人人都是產品經理

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