國產套上歐美殼 能否避開專利封鎖？

標籤：摩托羅拉   影響力   最大的   聯想   惠普   

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對於國內企業來說，最大的夢想就是走出國門，沖向世界。這一點，在家電等行業已經成為現實。而對於移動終端行業來說，卻還正處於努力尋求“破繭成蝶”機會的階段。華為、中興等老牌企業雖然已經在海外市場小有建樹，但總的來看影響力還不是很大。至於魅族、小米、一加等，更是處於試水階段，模式都還沒搞明白。但從最近爆料的新聞看來，大有突破希望的可能是TCL和聯想。

同樣是在本屆CES上，TCL宣布收購老牌移動終端巨頭Palm，而聯想則宣布摩托羅拉新機即將在1月底入華。兩家分別套上歐美外殼的國內企業，選擇的卻是完全不同的模式。但這能否避開專利封鎖，讓國內企業正式矗立在全球市場？

TCL求名、聯想謀全 “借殼”覬覦全球市場

據瞭解，TCL在本屆CES 上正式確認已經完成對Palm品牌的收購，並將會保持該品牌的獨立運營。此次總交易價格在1000萬美金左右，看起來是TCL撿了大便宜。要知道，當初惠普可是花了12億美元收購Palm。不過TCL只是收購包括Palm品牌以及其全球各地區網域名稱等，不涉及員工等其他資產。也就是說，TCL只是求名，為自己附加了一層“”光環。

而聯想雖然花費29億美元收購摩托羅拉，卻是將後者“連鍋端”。不僅擁有摩托羅拉所有專利的使用權，還獲得摩托羅拉在歐美、巴西等市場的成熟渠道和電訊廠商關係，乃至遍布美國的2000多名資深研發人員。而且，摩托羅拉的品牌價值顯然不是Palm能夠媲美的。可以看出，聯想是在謀全，非常沉穩。

這基本代表了來國內企業“借殼”的兩種模式，或求名，或謀全。以這兩種模式為跳板，國內企業可以直接與全球市場接觸，而不必再辛苦地自己去開闢渠道。

避開專利封鎖？談何容易

但要想真地在全球市場獲得成功，又豈是“借殼”就可以做到的。國內企業首先面對的，就是專利上的封鎖。對此，TCL早就有前車之鑒。十年前，TCL完成對手機電信先驅阿爾卡特的收購。但不僅沒能讓TCL藉助阿爾卡特的專利技術交出滿意答卷，甚至成為利潤黑洞，讓TCL不堪重負。再加上愛立信在印度市場對小米在專利上的鉗制等事件，專利依然是國內企業避不開的首要問題。

在本屆CES展上，聯想集團首席技術官Peter Hortensius在接受採訪時談到，中國智能手機品牌不具備全球創新能力， 而收購摩托羅拉為聯想提供國際研發能力，成為全球手機品牌。從聯想高層的話，我們可以得出結論，獲得摩托羅拉所有專利的使用權，聯想可以在全球市場避免專利封鎖，節約大量時間、人力、財力成本。但如何能將這一優勢發揮出來，似乎目前尚未看到聯想有任何真正的動作——進入中國市場只是一記回馬槍而已。而且聯想獲得的只是專利的使用權，所有權還在Google手裡，這同樣是一顆隱形炸彈。

小米、魅族、一加等後起之秀，在進軍海外市場的道路上，不可避免地會遇到專利封鎖問題。但TCL、聯想的“曲線救國”，並不意味著它們就可以“置身事外”。前路漫漫，專利依舊會卡在它們脖子上。

自強+藉助外力 國內企業求生模式已然明了

在競爭殘酷的移動終端市場，不進則意味著倒退。在這個市場，別說取得壓倒性勝利，僅僅生存下來就已經非常困難。國內移動終端市場已經飽和，國內企業走出去已經成為必然選擇。而如何在走出去的路上衝破艱難險阻，贏得先機，就顯得十分重要。

在專利技術還沒有得到很好解決的情況下，國內企業開拓全球市場的求生模式其實已然明了——自強+藉助外力。一方面，不斷壯大國內大本營，穩固後方，與國際巨頭具備平起平坐的資格，進而利用手中的資源、資金等交換專利技術。另一方面，則需要“借殼”，模仿聯想或TCL，為自己添加一層“防彈衣”，雖然未必起作用，但有備無患總是好的。（科技新發現 康斯坦丁/文）

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